薪酬制度方案制定的几点建议.doc

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1、广西良创薪酬制度方案制定的儿点建议:公平•客观的报酬体系是公司战略冃标的实现的关键，怎样的薪酬与绩效方案才能提高员工在工作执行中的主动性和有效性？又如何操作才能使之支持公司战略目标的实现呢？1.首先成立薪酬与绩效委员会，成员由总经理•常务副总经理•战略委员会•人力资源部•财务部组成，职责是：%1制定薪酬发放方案，%1业绩评价，%1年度中高薪酬与绩效方案制定。2.建议薪酬分为两大块：固定薪酬+浮动薪酬；固定薪酬由基本工资.岗位津贴.职称工资等组成，浮动薪酬主要由绩效工资构成；员工的固定薪酬和浮动薪酬在工资中所占比例因工作职责和性质的不同而比例不

2、同：%1岗位承担工作职责越大，浮动薪酬部分的比例就更大，建议中高管绩效占50-70%比例，除销售部门外的普通员工绩效占20-30%比例，%1生产採购•销售•设计等前线职能部门比后台职能部门更易通过数据来衡量成效，所以前线中高管绩效占70%比例，后台中高管绩效占50-60%比例，前线职能部门普通员工绩效也占50・70%比例。具体建议比例如下表：《绩效工资与固定基本工资比例系数表》（岗位系数）级别管理序列市场序列生产序列技术序列工勤序列高级总经理70：3070：3050:5050：5020：80其它高层60：40中级（二类档部级）50：50初级（

3、三类档科级）30：701.决定企业成败60%的高管人员的薪酬绩效工资应能有效的支持公司战略，应采取年薪制，月度领取基本工资，绩效工资于年度考核后发放。至于釆取年薪制是否增加员工和企业的税，本人另外一篇报告单独分析该问题。2.为配合以业务流程为导向的现代企业管理模式，组织结构应扁平化，减少等级，用个人责任和职权替代等级，这样可以减少因等级升级中的人为因素，消除只注重个人等级的升级，而不注重个人利益与公司利益的挂钩现象。建议档位设定如下表：《岗位固定基本工资档位表》级别管理序列市场序列生产序列技术序列工勤序列高级总经理常务副总经理其它高层中级（二

4、类档）初级（三类档）1.考核的指标应根据公司战略而每年调整，建议中高管薪酬考核指标在3-6个；因为公司处于初创阶段，结果性指标和过程性指标比例应为1:2或1:3。同时还要考虑考核指标尽可能量化，避免因工观判断导致的考核不严肃而破坏公司的绩效文化。2.设定考核成绩特优•优•良.中•差五档，并根据二八定律各档所占人数比例和考核后发放系数如下表：《考核发放系数表》发放系数1.21.11.00.90.80.7综合得分111-120101-11091-10081-9071-8060-7060分布比例不超过10%20%40%30%3.年终奖金设定一个奖金

5、池，根据公司每年的战略冃标达到与否按比例提取金额放入奖金池，充分体现公司盈则我盈的主人翁精神。提取比例如下表：《公司年度效益奖金计提表》

6、计划利润：X二完成计划利润超额完成比例提取比例提取金额0以下-4500—30%-10030%—50%-5050%—80%080%2%90%3%100%4%0-10%6%10%-20%7%20%10%8.每年绩效方案设计后分部门召开“绩效方案解读会”通过沟通修正方案，并把公司的战略及策略意图通过绩效方案的形式再次传达。9.为加强合同的严肃性和企业的高绩效文化，每年绩效方案一旦通过，各级人员必须与公司签订正式的

7、业绩合同。