完善企业管理持续提升管理水平

《完善企业管理持续提升管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、完善企业管理持续提升管理水平在2012年公司企业管理暨物资供应工作会议上的讲话(摘要)口张建平根据集团公司提出的“塑造中国石化特色管理模将给我们的管理思想、管理理念和管理方法带来重大式”的工作要求，去年。公司按照“扁平化、专业化、规范的变革。今年，我们要以一体化管理体系试运行为契化”要求。实施了管理体制的调整．全面构建“一套文本机．完善公司的运行机制。首先要抓好一体化管理体支持多个管理体系”的公司层面一体化管理体系建设。系相关文件的宣贯工作，将体系管理的各项要求通过深入开展“比学赶帮超”和改善经营管理建议等工作，宣贯传递到各级管理层、

2、各位员工，使之成为我们全体初步建立起了与社会主义市场经济体制相适应、符合员工自觉遵守的行为准则。在此基础上，全面推进管公司实际的管控模式。今年公司企业管理方面的主要理手册、程序文件和管理制度的有效执行。同时，我们工作任务是：巩固公司近年来在改革调整中所取得的要充分利用试运行的机会，通过内部审核，借助体系认成果．在保持企业管理各项工作机制和总体内容相对证机构等外部资源，及时发现各项业务活动和业务流稳定的同时，“修身养心”、夯实基础、持续完善，推进程在执行过程中暴露出的问题，及时调整和优化相关企业管理工作的精细化、标准化和信息化，为公司实

3、现业务流程。修订完善管理体系的相关文件，确保公司产“国内领先、国际一流”的企业目标提供保障。品质量得到有效控制，内部运行机制得到持续改进，使一管理体制优化的成果和优势得到充分发挥。、完善管理体制近年来，公司在管理体制方面作了较大幅度的调三、完善管理制度整和优化。去年上半年组织实施了财务管理、计量统今年．完善管理制度的工作压力很大。一方面，公计、质量管理、档案管理等专业化集中管理工作；下半司管理体制做了较大的调整，各部门(单位)工作职责年。我们着重推进了组织机构的扁平化和规范化，按照也相应发生了变化；另一方面，我们在公司层面构建了“公司

4、一管理部一装置(车间)”模式调整了组织机构，较一体化管理体系．体系标准对我们的管理工作也提出为平稳地完成了体制调整任务。今年，我们要进一步了明确的要求，需要及时完善管理制度给予支撑。同完善公司管理体制，着重做好专业化集中管理和体制时．根据集团公司要求，今年上半年，我们还要完成制改革的后评估工作，通过回头看，对公司专业化集中管度标准化改造和全生命周期管控。因此，完善管理制理和体制调整工作做一个全面的回顾、分析和评价，重度是我们今年企业管理工作的重要内容。今年，我们点评价各项管理体制调整的工作要求是否全面落实、要以制度标准化改造工作为契机

5、，对现有的制度进行专业管理资源是否得到有效整合、专业化管理优势是全面梳理，按职责调整情况和标准化要求实施完善和否充分发挥。通过后评估工作，及时发现专业管理不改造。要有效解决部分管理制度中存在的操作性不强、到位、不作为和不适应等问题，并组织专题分析、进行职责交叉和职权利不匹配等突出问题，全面提高公司必要的改进和调整，以促进管理体制持续完善，促进管理制度的科学性和规范性。同时，要切实强化制度管理理念的根本转变。的执行，使公司各项管理制度真正成为公司全体员工二、完善运行机制日常工作中自觉遵守和执行的依据。企管部和各专业一体化管理体系手册和程

6、序文件的正式发布，标管理部1']要加强对制度执行情况的检查和督促，加强志着公司一体化管理体系正式开始试运行。这是公司对制度执行情况的考核，从而全面提升公司“以法治基于管理体制调整优化后对运行机制的调整和完善，企”的水平。(下转第9页)口完善企业管理持续提升管理水平口公司产业结构现状分析及“十二五"发展目标口发展计划部上海石化从1972年建厂至今，先后经历了一到三乙烯84．5万rE／年、PX83．5万吨／年、合成树脂97万期工程建设、股份制改制、四期工程建设、结构调整工吨／年和合成纤维34万吨／年为核心的77套大型石油程(五期工程)建设

7、，以及正在实施的六期工程建设等化工生产装置，形成了以石油为原料，以乙烯、丙烯、芳重要发展阶段。上海石化现已发展成为国内最大的炼烃为主要产业链的炼化一体化企业。每年向市场提供油化工一体化综合性石油化工企业之一．也是我国重成品油、有机化工品、合成树脂、合成纤维等4大类要的成品油、有机化工品、合成树脂和合成纤维生产企1000多万吨产品。业。2011年，公司加工原油1，086．67万吨，生产成品目前，上海石化拥有原油加工能力1600万吨／年、油574．56万吨、乙烯91．O1万吨、合成树脂109．79万(上接第7页)五、完善改制企业跟踪管理和

8、规范支持工作四、完善绩效管理对改制企业的跟踪管理和规范支持，既是公司政绩效管理是公司各项管理工作的“指挥棒”，更是治责任、社会责任的体现，也是公司持续发展的自身需落实集团公司各项工作要求、公司经营目标的有力手要。经过几年