管理目标责任书模板.doc

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1、2012年度管理目标责任书为了明确各部门责任人的责、权、利，确保公司2011年度各项管理H标的顺利达成,以下称“乙方”与公司（以下简称“甲方”）签订此责任书，具体内容如下:一、目标管理规定甲方与乙方共同制定年度工作H标，甲方赋予乙方一定的权力，同时乙方承担一定的责任，甲方对乙方工作FI标完成情况进行考核，根据考核结果，对乙方实行相应的奖惩。二、责任书期限本责任书期限为：年月H至年月R三、工作目标详见1、《销售经理2011年度管理FI标》2、《岗位说明书》1、乙方权力详见《岗位说明书》2、甲方权力%1对乙方的口常工作和管理的监督权。%1根据公司的相关规定或《劳动合同》对乙方有奖惩权。%1根

2、据公司经营情况和实际需要有人员调配权。五、双方责任1、乙方责任%1根据部门的年度关键业绩指标分解到个人。%1对部门人员进行培训，确保员工达到公司任职要求。%1对部门人员的工作进行考核与奖惩。%1确保部门关联广丰考评项n不扣分。%1人力、财力控制在预算范围内。2、甲方责任%1人力资源保证。%1提供行政、后勤保障。%1工资按时核发，各项工作运作资金的保障。%1各项硬件的保障。六、乙方定级、奖惩1、为确保责、权、利对等，现核定乙方薪资级别为O2、甲方对乙方H标完成情况进行月度、季度、年度考核，考核办法详见《绩效考核制度》和《岗位考核表》；涉及广丰面访、暗访、广丰年终考核结果及公司销售、售后业绩

3、考核的，按公司己颁布的相关规定执行。3、若是季考指标不达标的部门负责人给予其警告一次，连续2次季度考核指标不达标者,给予其降级或降职处分。与销售、售后业绩考核规定有冲突的，按前规定执行（此项由执行总经理与总经理共同考评决定）4、根据2011年公司各项业务的拓展情况和成本控制的效果以及2011年JD.POWER、面访、暗访排名情况、公司的整体赢利情况，核定2011年年终奖金总额及各层级年终奖金基数；5、签定《管理H标责任书》的管理人员年终奖金发放标准：奖金基数X2011年个人的管理FI标考核表所得分数6、对于各项业务拓展H标的完成不足70%,成本控制不理想与H标值相差30%,JD.POWE

4、R.面访、暗访排名情况低于全国平均水平，销售、售后利润指标较去年下降大于1%,公司将会酌情追究相关责任人的工作失职，对其进行降级、降职、辞退处分。（此项规定由执行总经理与总经理共同考评决定）七、人员编制：部人员编制为：经理人、副经理人、技师：人、主管人、班组长人、员工人，共人。（业务成长后，工作量过于饱和，且业务成长的纯利润大于人力成本的增加吋可以增加编制。）八、本责任书为劳动合同的补充条款，具有同等法律效力。九、本责任书壹式卷份，甲乙双方、综合管理部各执壹份。十、管理目标和《岗位说明书》详见附件。甲方:乙方:日期:日期: