管理会计,案例分析.doc

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1、案例分析其实由案例资料分析可得甲、乙两制药厂的利润表是按照完全成木法编制的。甲和乙的分析结论是不对的，因为完全成本法下由于产量而导致的利润波动，有时候达到令人无法忍受的程度，即当期增加销何以前的生产的产品时，不仅不会提高利润，反而会使利润下降。也就是说，完全成木法下提供的成木信息不仅无助于进行正确的决策，有时候还可能有害。甲的困惑固定生产成木=288000+270000=1008000（元）每单位固定生产成木=1008000/72000=14（元/瓶）当产品销伟出去时，固定成木才会被计入主营业务成木抵减由此

2、产生的主营业务收入;在产品被伟Z前，固定成本留在库存商品里，作为资产。即当期产生的固定生产成本木均匀的分到被销售的当期生产的生产产品和当期生产的存货屮去了2002年木期生产：72000木期销售：53（）00木期存货：1900（）产量〉销售计入利润表的尚定生产成木=14*53000=742000（元）留在存货的固定生产成木=14*19000=266000（元）即2002年还有266000元固定生产成本没计入利润表2003年木期生产：50400木期销售：74200本期存货：0产量V销售销售成木屮的变动成木=（7

3、+3）*74300=742000（元）固定生产成本=2234162-742000=1492162（元）2003年：产生的固定生产成木为1008000元2002年：产生的固定生产成木为266000元2002年以前：产生的固定生产成木=1492162-10080（X）-266000=218162（元）2003年增加的销售收入为2597000-1855000=742000（元）,增加的销售费用为108000-85000=23000（元），而增加的销角成木为2234162-1272000=962162（元），其屮不

4、仅是木期产生的固定生产成木，还吸收了Z前库存商品的生产成木。这使得固定生产成木达达的提高了，我们从利润表看到，2003年越卖的多则吸收存货屮的生产成木越多，单位固定生产成本越大。虽然2003年扩大销售减少存货，但完全成本法下的利润却越少乙的困惑2002年的生产数等于销伟数由于后进先出法，所以没有动用2002年的期初存货，所以产量二销伟，利润表屮的固定生产成木就是当期发生的固定生产成木360000元，没有吸收以前库存商品的固定生产成木进入本期成木，也没有当期的固定生产成木留在库存商品中。2003年产量：130

5、00,销伟：1100（）,产量v销售当期发生的固定生产成木为360000元单位固定生产成木=36（X）00/13000=27.69（元）故作为生产成本计入利润表的固定生产成本=27.69*11000=304590（元）被存货吸收的固定生产成*=27.69*2000=55380（元）。即当期发生的固定生产成本3600（）0元中有55380元没有计入利润表，而被存货吸收了。所以2003年销伟量比2002年的少，但利润却比它高。我们应该采用变动成木发，变动成木发有利于企业的短期决策。由于产量的高低与存货的增减对企

6、业利润的影响都为零，所以当销售品种构成、销伟价格、单位变动成木不变时，企业利润将只会随着销儕量大则利润高。这种信息必然会使管理当局更加重视销售的坏节，把注意力更多的集屮在分析市场动态、开拓销信渠道，从而防止盲li生产这一情况。完全成本法转变动成本法甲制药厂2002年固定制造费丿8=288000+72000=1008000（元）销售成木=53000*（7+3）=530000（元）生产贡献毛益二1325000-540000=785000（元）贡献毛益=1325000-85000=124000（元）税前利润二12

7、40000-1008000=232000（元）2003年固定制造费用=288000+72000=1008000（元）销售成木=74200*（7+3）=742000（元）生产贡献毛益=2597000-742000=1855000（元）贡献毛益=2597000-108000=1747000（元）税前利润二1747000-108000=739000（元）乙制药厂2002年固定制造费用=180000+180000=360000（元）销售成本=12000*（50+10）=720000（元）生产贡献毛益二1100000

8、-720000=480000（元）贡献毛益=480000-30000=450000（元）税前利润=450000-360000=90000（元）2003年固定制造费用=180000+180000=360000（元）销售成木=12000*（50+10）=660000（元）生产贡献毛益二1100000-660000=44（）000（元）贡献毛益=440000-30000=410000（元）税前利润=410000-360