秩序维护部绩效考核方案.doc

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1、秩序维护部绩效考核方案为了提高秩序维护部的工作效率和工作质量，掌握每个员工的工作动态，部门根据员工综合表现、业务技能操作和员工考核细则三方面，对员工公平、公正、公开的进行工作考评。考核成绩优异的可作为晋升、定级、加薪之依据。同时，工作考核对员工起到促进、激励和竟争之效果。一、领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX二、考核方法秩序维护部绩效考核分别采用员工工作综合评估、技能操作和员工工作考核细则三方而。工作综合评估由主管、领班根据员工的工作表现给予评估，技能操作由现场操作进行考核，考核细则为员工每日工作表现的体现，有罚有奖。三、考评具体内容1.技能操作（100分）：指

2、挥车辆手势、灭火器的使用、水带的抛接、穿消防服、监控设备的操作、消防主机的操作（消控值班员）。得分二总分■扣分2.工作综合评估（100分）：根据员工的职业道徳、工作效率、团队精神、礼节礼貌、仪表仪容、对客服务意识、岗位技能处理问题的能力等进行考评。得分=（主管评估+领班评估）三评估人数。3•考核细则（100分）：得分二总分■每月奖罚实际得分总和。4.绩效考核总分100分，各项占比3:4:3考核得分=工作综合得分x40%+（技能得分+考核细则得分）x30%四、考核时间、地点1.考核吋间：每月28综合考评、考核细则统计，次月2日实操考评。2.实操考核地点：空中花园B栋东南角。如有更改行通知。3

3、.考核之后并将结果公布。五、其它：1.考核成绩直接和员工的工资级别挂钩，将作为员工晋升、定级、加薪之依据。2.考核中成绩不及格、不胜任岗位、不能达到部门工作要求的将作出整改、改进、降级、降职处理。3•试用期员工考勤核成绩成为转正（提前转正）的依据。请各位同事每月作好考核准备，力求夺先创优与企共同进步，将整个团队综合素质推向一个新的台阶。