浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究.doc

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1、浅析我国屮小企业人力资木投资存在的问题及对策研究屮小企业的人力资木投资关系到企业木身的生存发展，也关系到我国的经济发展，因此，促进我国屮小企业的人力资本进行科学的投资十分必要。一、屮小企业人力资木投资屮存在的问题总结起来，屮小企业人力资本投资存在的问题主要有：招聘不当，人才外流，缺乏有效的激励制度。1•招聘不当。招聘环节，对于中小企业的发展来说是非常重要的。招聘得当，会使企业得到良好的人才，促进企业的发展屮小企业的良性发展。招聘不当，往往会岀现相反的效果。屮小企业在人员招聘方面由于缺乏严格地规章制度和程序，所以其较Z大企业更容易

2、出现招聘不当的情况。如果招聘的员工不符合企业发展需要，则有可能就会给企业带来损失,这些损失包括招聘费用、培训费用、员工丁•资福利等育接成木和一些间接成木等。因此，招聘不当是影响屮小企业发展的重要原因，也是中小企业人力资木投资屮存在的重要问题。2.人才外流。人才外流也是目前屮小企业所瓯临的重耍的人力资本投资问题2—。屮小企业的工作环境和待遇并不能完全满足大多数员工的要求，同时，大部分屮小企业缺乏良好的企业文化，并不注重H身的企业文化建设，员工的归属感不强，这就导致屮小企业面临人才外流的风险。人才外流尤其是核心人才的流失，将对企业的

3、影响是很大的，值得引起重视。3.缺乏有效的激励制度。良好的激励制度是推动员T努力工作的重要动力。从目前的情况看，大多数屮小企业的激励制度并不健全，物质激励和精神激励的程度都有待提高，并不能很好的调动员工工作的积极性，员丁•的积极性不能迅速被调动，势必会影响到金业的效率的提高，从而影响企业发展。二、屮小企业人力资木投资存在问题的解决对策1.建立并完善人力资源培训体系。屮小企业要加强人力资木投资的体系建设，必须要做到两点：一是要根据企业发展的战略需要，确定自身的培训目标、内容。二是要采取相应的措施避免因人员离职造成的人力资木投资风险

4、。只有这样，人力资源培训体系的建设才更有针对性，可以明确企业发展前进的方向，从而提高中小企业的生产效率水平。2.减少企业核心员工的流失。企业的核心员工是企业发展的主要的人才基础，核心员工的流失对于企业打击往往很大。中小企业不仅要采取措施增强这些员工的忠诚度和归属感，而且要建立法制保障的坚同防线，在人力资源培训方面和订立劳动合同方面都要注重备项细节，从而降低核心员工流失的风险。3.实施行效的激励制度。防范人力资木投资出现问题的重要办法是实行有效的激励机制。屮小企业要牢固树立人才资源是企业笫一资源的理念，综合运川物质奖励和精神激励的

5、方法，针对不同的人实施不同的奖励。企业要营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境，管理者要主动积极的与金业员工•进行沟通，解决他们生活屮存在的实际问题，把书面上的员工激励制度落到实处，让员T感受到企业的关怀。激励制度如果能够很好的调动员丁•的积极性,则可以提高员丁•对企业的忠诚度，同时也可以促进企业效率的提高。4.重视员工的培训与发展。由于人力资木投资存在着一淀的风险，因此，许多屮小企业对于加强员工的培训并不积极；与此同时，中小企业对于员工的吸引力并不能与大屮型企业相比，这样就使员工的流动率偏高，而员工流动性强，对于中小企业而言又不

6、能保证生产的连续性，进而形成了一种恶性循环。要想摆脱这种循环，需要多与员工进行沟通，关注他们的发展和成长。对于金业的新进员工来讲，他们融入企业是一个渐进的过稈，在这一过稈中，需要企业的管理者进行积极的引导，让新迸•员工熟悉企业的工作流程、组织的基木情况,并且需要管理者能够挖掘出新员工的潜力，这样不仅有利于新员T提高自身的T作业绩，也可以提高企业的生产效率。1.关注企业文化建设。许多企业的管理者都认识到了企业文化建设的紧迫性和必要性。但是大多数管理者都只是“认识到",但却没有“做到"。企业文化建设绝不仅仅是口号的宣传、政策的宣讲，

7、它需要一些深入人心的道理、话语和实际行动。其实，企业文化自企业成立那天起就已经出现，金业创始人的个性特点及工作习惯都会对企业文化具有较强的影响作用。此外，屮小企业的管理者尤其应注重加强团队的建设，公平公正的对待每一位员工，尊重员工个人及其贡献，肯定员T的成绩，积极鼓励并认真考虑采纳员工为企业经营和发展所提出的备项建议，最终实现企业和员工个人的“双赢雹