某公司薪酬设计方案.doc

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1、薪酬设计方案一、设计原则：符合劳动法规，规避劳动风险，体现薪酬激励、公平、公正性。二、适用范囤：**公司计时人员三、设计方案：1.全公司各岗位划为四层（基层、屮基层、屮层、高层）四类（管理类、职能类、技术类、作业类），确定职等区间及职业通道。2.公司员工薪酬制度分为年薪制和D标绩效等级制。其屮，年薪制适用于副总经理和协理，n标绩效等级适用于经理级及以下员工。其屮门标绩效等级制度又分为月薪类和口薪类。其屮月薪类为月加班吋数固定类如办公室人员保安等。口薪类为不固定加班时数类如制造部门班组长OC电工等3.月薪类和口薪类的工资结构进行细化，具体分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工

2、资、其它补贴及奖金等等。3.工资结构细化的同时加大绩效工资占工资总额的比重，基层员工的比重为10%、中基层为20%、中层为30%。加大激励效应。4•将绩效管理、晋升晋级、加班管理结合在一起，薪酬福利制度化和体系体系化。5.强调加班有效性。和公司计时工资员工屮加班类岗位很多，日薪岗位加班吋间属变动状态，由于提高了加班费，如果对于加班控制不严到吋会增加很多的人力成本。6.短期激励与长期激励相结合。首先明确各职类的职业通道，管理类、职能类、技术类可横向发展同吋各职类可纵向发展。对于员工晋升晋级进行制度化。对于服务公司多年的老员工的福利亦有体现，各类有薪假期每满五年的贡献奖等。5.新

3、旧薪酬体系的平稳过度是本次薪酬改革的难点和重点。因此必须做好周密而详细的过渡计划。认真听取各部门的建议的同吋要对课长级以上人员进行薪酬培训。6.新旧体系过渡的核心是新体系的工资套级，在新工资体系屮考虑到加班费的增加故此建议将员工的伙食费一起并入工资总额屮。又考虑到加大了绩效考核的比重，故此重新套级后的工资应略比以前的工资高一些，具体的浮度待定。