机电工程施工管理的探讨.doc

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1、机电工程施工管理的探讨机电工程施工管理的探讨摘耍：随着经济社会的不断发展，尤其是智能化系统的出现，人们对于机电工程的耍求在日益的提高，本文主耍就是针对机电工程管理施工管理来进行探讨。关键词：机电工程；施工；管理中图分类号：TU85文献标识码：A1、机电安装施工技术1・1、施工准备施工准备阶段的工作内容，就是以为工程项目的建设提供必需的技术条件和物质准备为0的，对工程力量与工程现场进行全面统筹的安排和部署，为机电工程的施工建立最根本的保障。通常情况下，机电工程的施工准备工作包含以下主耍内容：1・1・1、技术准备机电工程施工准备工作中的技术准备，是

2、整个准备阶段的核心任务，是工程施工进行前必须高能高效完成的工作，需要完成的主要工作包括：（1）对工程的施工图和主要设计内容进行了解和审查，主耍包括施工图和工程设计的编制根据、所要达到的目标和重要内容等。（2）对工程所有原始资料的分析和讨论。（3）进行工程施工的预算和施工图预算的编制。（4）工程施工组织设计的编制。1.1.2.工程材料和机具的准备机电工程施工所需要的材料种类多样，较为复杂。有主要构件、相应配件、施工机械与机器设备等。以上材料和施工机械构成了机电安装工程施工的物质条件。具体来说有以下儿项工作：（1）在正式施工进行之前，耍认真研究讨论

3、各种材料的需耍量，并对采购市场进行调查和确定；材料运送和保管方式也要事先确定。（2）所有构件配件等，编制好制作方案及安置存放场地。（3）所需设备的台数、型号等确定并安置。1.1.2.人员准备依据工程的规模和施工难度等要求，选择适合人员进行管理机构的组建和工程项目部的建立。合理分工并重点选择经验丰富，工作高效的人员。对劳动班组的构成进行考查，要求各个专业和工程人员要合理配置并且要以施工进度计划为参考进行人员数量的计算。1.2、图纸审查图纸审查要达到的目标是，使施工单位和技术管理人员对图纸的设计意图和其中的技术难点作到熟悉掌握，并提前作出处理意见。

4、及时发现图纸中可能存在的问题，并及时改正，避免在工程施工中出现问题。其中的重点包括，对工程的功能进行了解，如生产厂房或是商业建筑等。审查各项设计数据与真实情况是否相符，材料选择是否符合质量要求及成本控制要求，指出其中可以改进的部分并处理。1.3.施工组织设计施工组织设计的主要内容是依据总设计和原始资料，结合实际的工程要求和环境条件，进行最为合理的施工方法的确立。施工组织设计的编制必须要起到对工程施工现场的指导作用,要深刻体现出对工程的施工环境、地理特征和工程特征的全面掌握。施工方案的设计是施工组织设计中的工作重点，它的内容包括工程操作的程序、施

5、工控制流向及各分项工程的施工方式和机具的使用等。2、机电安装施工管理2.1、安全管理安全管理，责任重大，在施工中由于管理不当造成人员伤亡财产损失等，其后果极为严重。做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，增强安全防范意识都是安全管理的要点。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范，将…切施工工程的安全隐患扼杀在摇篮中。2.2、组织管理合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队

6、伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式來进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。2.3、进度管理机电安装工程施丁的进度管理，能反映整个施T队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表來管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修T程随吋沟通配合，其施T顺序通常为以下儿个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。3、机电安装质量控制3.K机电工程施丁阶段质量控制的三个阶段3

7、.1.1＞事前控制机电施工阶段的质量控制中，最先开始的是事前控制阶段。事前控制指的是在机电工程施工之前，对各个准备工作以及能够对工程质量产生影响的因素进行有效控制。事前控制能够保证施工的机器设备、工程的原材料以及构件等的质量，还能够通过仔细审查机电工程施工的方案、通过合理方法的釆用来实现对新技术新工艺采用的把关。3.1.2、事中控制在机电工程的事中控制阶段，要实现施工过程对所有中间产晶质量的严格控制，这一控制过程对T程产品质量的实现影响颇大。所以在具体的施工过程中，要做好各道工序以及T序之间的检查，还要机电设备的调试及检测工作。在大型或有特殊用

8、途的机器设备检测上，要做到专门人员的监督牛产，对制作过程也要加强监管。3.1.3、事后控制在工程的施工即将完工时，机电的T程施T质量控制工作并没有完全