有启发意义的57个经典故事.doc

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1、有启发意义的57个经典故事用人Z道去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锚珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师

2、的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。鹦鹦鹦鹦鹉鹉鹉列一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言售价四白元。该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八白元。这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言丿占主说不。这人奇怪了那为什么乂老乂丑乂没有能力会值这个数呢这人奇怪了那为什么乂老乂乂没有能力会值这个数呢口己能力有多强只耍懂信任懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导

3、人。袋鼠与笼子袋鼠与笼子袋鼠与笼子袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出來了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们乂决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然乂看到袋鼠全跑到外面丁是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到100米。不休将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和儿只袋鼠们在闲聊“你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话”管理心得事有“本末”、“轻重”、“缓急”关门是本加高笼子是末舍本而逐末当然就不得

4、要领了。管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”然后从重耍的方面下手。扁鹊的医术扁鹊的医术扁鹊的医术扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢”扁鹊答“长兄最好中兄次Z我最差。”文王再问“那么为什么你最出名呢”扁鹊答“长兄治病是治病于病情发作之/询。由丁一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病丁病情初起时。一般人以为病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重Zu寸。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在

5、皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。”管理心得管理心得管理心得管理心得事后控制不如事屮控制事后控制不如事屮控制事后控制不如事屮控制事后控制不如事屮控制事屮控制不如事前控制事屮控制不如事前控制事中控制不如事前控制事屮控制不如事前控制可惜大多可惜大多可惜大多可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点数的事业经营者均未能体会到这一点数的事业经营者均未能体会到这一点数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损等到错误的决策造成了重大的损等到错误的决策造成了重大的损等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补失才寻求弥补失才寻求弥补失才寻求弥补。O0。而往往是

6、即使请来了名气很大的而往往是即使请来了名气很大的而往往是即使请来了名气很大的而往往是即使请来了名气很大的““"空降兵空降兵空降兵空降兵””””结果于事结果于事结果于事结果于事无补无补无补无补。OO。曲突徒薪曲突徒薪曲突徒薪曲突徒薪有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边乂有很多木材。客人告诉主人说烟囱耍改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。有人对主人说“如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且有人对

7、主人说“如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢”主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得一般人认为足以摆平或解决金业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说“预防重于治疗”能防患于未然Z前更胜于治乱于已成Z后由此观Z企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者。救救救救人人人人在一场激烈的战斗中上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下來。照常理发现