施工项目成本控制的探析.doc

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1、施工项目成本控制的探析施工项目成本控制的探析摘耍：随着市场经济的飞速发展，建筑企业的竞争也日益激烈，为了使得企业长远的发展下去，进行成本控制是一个重耍的方面。在施工过程屮怎样利用较少的投资获得较大的经济效益，已经成为建筑企业共同关心的问题。所以建筑企业不断强化和完善成本控制势在必行。本文分析了施工项目成本控制的意义，并提出了建筑工程成本控制的原则与措施。关键词：施工项目；成本控制；原则Abstract:withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,theconstruct!onenterprise'scompetitionisincreasing!yfierc

2、e,inordertomaketheenterprise1ong-termdevelopment,costcontrolisanimportantaspect・Howtotakeadvantageof1essinvestmentinconstructionprocesstoobtaingreatereconomicbenefits,hasbecomeaconstructionenterpriseissuesofcommonconcern.Sobuildingenterprisecontinuouslystrengthenandperfectthecostcontrolisimperative

3、.Thisarticleanalyzesthemeaningofconstruct!onprojectcostcontrol,andputsforwardsomeprinciplesandmeasuresofconstructionengineeringcostcontrol・Keywords:construct!onproject;Costcontrol:Theprincipleof中图分类号：F279.23文献标识码M文章编号：2095-2104(2013)一、施工项目成本控制的意义工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业耍想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计

4、划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重耍性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程屮的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊II号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高

5、效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、施工项目成本控制的原则（—）全nn控制原则（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个单位部门，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程

6、控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方而。这就需要在成本形成过程中，一方而“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，

7、及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解f目标的责任到位和执行f检查目标的执行结果f评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于一个良性循环之中，成本目标才得以实现。（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各