建筑管理论文.doc

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1、施工企业的项kl管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点"为屮心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理屮，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，其至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管

2、理丄张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理''的准确定义应该是什么？管理是“负责的白治"组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项n部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下而我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同吋结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以來，部分施丁•企业的高级管理人员尽管认识

3、到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。-•些高级管理人员采川了秋厉算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项口经理将项日成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表而看來,分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施屮的质量、安全、文明施工的控制、

4、资金的冋收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的备职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其屮某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管

5、理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系,明确职责,形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；其次，须结合项口特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并了以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理丁•作提供基础条件和保障。各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况,拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部捉供技术服务、

6、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项口部进行-的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现齐项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各白对项日部垂直管理及服务的同时，乂实现了职能部门之间的横向勾通联系。二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项口部实行招投标制。这样可以对成本管理的日标进行-白下而上的讨论，在

7、讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体日标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制白觉地制定了符合建筑产品“单件性,,特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或屮、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下:引入内部竟争机制，可充分调动项日部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。一些企业对项目部任务

8、的分配，采取指定武或谁揽到任务给谁干的方式进行，二种分配机制均存在很多弊端。按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：而对的是激烈竞争的招投标市场，对内