转正述职报告.docx

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1、述职报告本人于2003年毕业后就职于**有限公司，并于2006年调至**分公司。在公司领导的栽培和信任下，2013年7月开始担任**公司上海分公司工程技术部副经理一职，转眼一年的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。一年的时间虽然感觉上短暂，但回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的总结与其说是一篇述职报告，不如说是对过往一年里工作的一次审视，是一工作总结。这一年来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴

2、真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、作为工程技术部副经理，我的主要工作内容为：1、协助工程部经理做好本部门的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助工程部经理检查督促各项工作的落实。3、协助工程部经理做好绩效考核管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好工程部员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，暂时负责本部的工作二、

3、工作中发现的问题及建议：1、公司愿景不够清晰公司的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对公司的员工而言就容易对企业的未来失去信心。我相信公司领导班子对公司的愿景是明确的，但我希望这个愿景能够让公司的员工有更清晰的认知。2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其

4、他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时应关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。3、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。4、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处

5、，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个工程、下一个年度之后在个人技能上、知识的存储上、最能

6、体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？三、个人体会在受到工程技术部副经理的任命后，我有过很多想法，如成立质量督查小组、起草各督察小组工作章程、对技术交流的形式进行优化、对工程技术部人员进行问卷调研，明确项目岗位职责与个人发展的职业规划等等，但我并没有去做自己想做的这些工作。虽然这一年来我一直在项目上担任项目具体职务，但并不能成为我在工程技术部的发展上没有太多作为的借口。这次总结，回想起来每次我想推动一些制度的执行时，都会感到疑虑，甚至恐惧。我期望变革，但害怕变革的结果。现在我认识到，是我对自己的信心不足造成了

7、自己在部室工作中停滞不前，通过这一年的试用期，我对部门的运作、公司的制度、部室人员的工作水平和适应能力有了更深的了解，我相信我可以在我所处的这个岗位上发挥最大的作用。四、需要自身加强和完善的地方1、要有自信心，自信心建立在自己的能力和知识面上，在自己的能力得到大家认可的情况下，没有理由否定自己。2、言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟

8、通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。3、我在工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有