管理学google地领导风格_图文.pptx

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1、LEADERSHIP最佳雇主——Google的领导风格目录123领导LeadershipGoogle最佳雇主——Google的领导风格是影响人们心甘情愿和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。领导由于人们往往追随那些他们认为有助于实现个人目标的人，所以，管理人员越是了解那些激励其下属的因素，并把这种理解更多地体现在其管理行动之中，那么，他们就能成为更为出色的领导者。基本原则1234领导的构成要素领导素质论领导的4种类型领导有效性论的途径权力对人的最基本的理解激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力领导风格和营造有利的组织氛围1领导的构成要素适应性进取心精力自信情绪

2、稳定性成就人际关系能力热情成就动力管理能力志向合作性进取心外表个人魅力韧性认知能力持久性2领导素质论支持型领导指导型领导成就导向型领导参与型领导1233领导行为的四种类型领导者行为下属的特征受到激励的下属有效的组织工作环境领导者的职能4领导有效性的途径AboutGoogle：Google创建于1998年9月，创始人为LarryPage和SergeyBrin，他们开发的搜索引擎屡获殊荣，是一个用来在互联网上搜索信息的简单快捷的工具。Google取自数学术语googol，意思是一个1后面有100个0。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google

3、被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。Google允许以多种语言进行搜索，在操作界面中提供多达30余种语言选择。除此之外，谷歌还多次入围《财富》历年100家最佳雇主榜单，并荣获2013年“最佳雇主”。Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（Noevil），他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化。GOOGLE企业福利领导战略最佳雇主？工作环境企业福利：Google内部依然保持了当年COM时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Se

4、gway电动滑板车，或者GreenMachine车（==，一种适合于11岁儿童的玩具车。）巧克力、懒人球（一种开会用的座椅，球状）以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。如果员工不幸去世，未来10年其配偶还能获得半数薪酬，甚至还有股权授予。谷歌还将向其未成年子女每月发放1000美元直至19岁成年。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。企业福利：Google总部Goo

5、gleplex位于美国加州山景城，图为Google员工使用滑板车往来于不同的工作场所。企业福利：公司内部员工子女托管中心，当然各类电动玩具必不可少。工作环境：Google的工程师有20%的时间从事自己感兴趣的任意工作，并可以将自己的创新点子放在公司的内部交流平台上，由其他人对这些点子做出评价和建议，使这些在20%的时间内自由发挥的结晶有可能落实为具体的产品。公司每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。保持宽松的工作环境让员工把工作当成享受，如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在Goog

6、le公司，布林将“免费”作为公司文化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是不可思议的。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。工作环境：桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了Google宽松的工作环境。工作环境：午休时间，Google员工在公司沙地球场打排球。工作环境：Google员工在公司总部的迷

7、你泳池内游泳（居然还配备了救生员）Page的5大领导战略：导语：美国《财富》杂志网络版周一撰文称，尽管仍然有些神秘，但谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(LarryPage)的领导风格和理想已经逐渐清晰。这也给其他企业管理人员提供了一次难得的学习机会。1、关注疯狂的想法佩奇鼓励他的团队大胆想象。他在2009年的谷歌员工峰会上表示，通过处理一些“能够真正改变世界”的想法，你可以吸引到极其聪明的人，并获得很有价值的经验，即使这并非你的最初目的。他说，谷歌团队在研究人工智能时意外地开发出了精准广告系统，而现在，这一系统为谷歌贡献了近一半的收入。他还补充道：“