现代企业管理全笔记.doc

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1、现代企业管理第一章企业管理概述第一节企业与企业类型企业的概念通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。

2、二、企业的产生和发展—1.手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期三、企业的类型（一）按企业财产组织形式分类（二）按照生产资料所有制的性质分类（三）按照企业所属产业行业分类（四）按照企业使用的主要资源分类（五）按照企业规模分类（六）按照企业生产力组织形式分类（七）按照企业面向市场范围分类第二节现代企业制度企业制度的概念：企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。产权，即财产权。通常产权包括财产的所有权，财产的占有、使用、收益和处置的权利。也可以说，产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的

3、归属权利和经营权利。企业制度的构成企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容1．企业形态：企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现。产权关系是企业制度的核心内容，它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系。法律表现是指依法确立的企业形态，它确定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式。2．企业管理制度：企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度

4、。它是保证企业正常经营的基础。企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定。企业组织结构是关于企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定。经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。现代企业制度现代企业制度的概念：现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。现代企业制度的基本特征1．产权清晰。2．权责明确。3．政企分开。4．管理科学。现代企业制度的主要形式公司制企业的法人治理

5、结构：1．股东会。2．董事会。3．以总经理为首的执行机构。4．监事会。第三节经营管理与经营机制企业经营的概念企业经营，是指企业以市场为依托，以企业所提供的产品、服务和资产交换为内容，以提高经济效益为目的，以求得企业生存和发展为目标，使企业的生产经营活动与企业外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动。企业经营的特点1．外向性。2．风险性。3．应变性。4．主体性。5．市场导向性。企业管理的概念:企业管理，是指企业管理者遵循客观经济规律，按照科学管理原理，对企业生产经营活动过程以及各种经营要素进行的计划、组织

6、和控制，以实现企业经营目标的实践活动。企业管理的任务：1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最大化。2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明和才智。3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承担责任。企业管理的基本要求：1．管理组织高效化2．管理方法科学化3．管理手段信息化4．管理人员专业化。企业经营与管理的关系企业经营机制的概念：企业经营机制，就是指企业在一定外部环境下，能引导、激励、推动和约束企业行为，使其适应环境变化，趋向企业目标的内在机理和运作方式。企业经营机制的内容：1．按照企业系统组成划分，可以分为投

7、入机制、转换机制、产出机制和反馈机制。2．按照企业组织职能划分，可以分为权力机制、责任机制和利益机.3．按照企业运转功能划分，可以分为动力机制、激励机制、竞争机制、约束机制、决策机制、应变机制、创新机制、协调机制等。转换企业经营机制的目标转换企业经营机制的条件（1）政府转变职能，为所有的企业平等竞争创造一个良好的市场环境。（2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节作（3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后顾之优。（4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、“小而全”的问题。第二章企业文化第一节企业文

8、化概述企业文化的概念：企业文化有广义和狭义之分。1.狭义的企业文化是指企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同遵守的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及思想意识等因素的总和。2.广义的企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。企业文化的内容（一）企业精神文化：1．企业经营哲学2．企业价值观3．企业精神4．企业伦理（二）企业制度文化：1．企业法规2．企业经营制