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时间:2020-03-31
《没经验的新人也能成为100分员工.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、三个重点,教出一流员工在迪斯尼里,教育员工时有什么基本要求呢?我们可以将重点整理为下列三大点:重点一:求效率我在说明员工【教育法则】时,经常引用下列故事:【假设你手上有8枚金币,其中有1枚是假的,比真金币稍微轻一点。如果要用天秤从中找出假金币,最少需要使用几次天秤呢?答案是2次。第一次在天秤的两边分别放3枚,如果两边相等,那就表示假金币在剩下的2枚金币当中,再把那2枚金币放在天秤上,较轻的那一边就是假金币。如果两边的3枚金币并不相等,就表示假金币在较轻的那一边,这是再把较轻的3枚放上天秤,如果两边相等
2、,因为假金币只有1枚,所以一定是剩下的那1枚,如果不相等,那金币当然就是较轻的那边。】这就是所谓【有逻辑】的例子,也就是想出最有效的思考方式,目的在于【减少训练所需的人事成本】。但若依照上司教得方法执行,却到处出纰漏,也可能让员工产生不信任感,造成公司的损失。重点二:多体谅要教育部署任何事情时,都需要发挥同理心,设身处地为对方着想,不要让他们有太大的压力及负担。比方说,对于刚进公司的员工,应该以简单的方法教导基本事项。设计教育课程和教材时,也需要关注人的心理,并且灵活运用举例的方式引导,有助新人在脑中
3、整理资讯,加强理解强度。重点三:有热忱不管教材或者教育课程有多优异,教导的人如果没有热忱,就无法打动员工的心。但是如果像迪斯尼一样,在公司里设立【训练员】结构,或许就不会有问题。若只因为是资深的员工、主管,就必须负责教育新人或部署,那他们可能较容易产生不甘愿的心态。反之,如果是真心想培养新人,就必须具备热情及热忱,对于这一点必须有深切的自觉。point:拿出热情及热忱,认真培养新人!3主管的【态度】,决定员工的【表现】迪斯尼的主管和资深员工会用【迎接游客】的方式对待每一位新人员,并传达【希望你能跟我们
4、一样,以愉悦的态度接待来宾】。笑容,是最好的身教迪斯尼迎接新人的时候,都是用欢迎的【笑容】面对所有新人。这种【欢迎】的态度,在每位新人刚进公司接受培训时,都可以强烈感受到。训练过程中,由接待人员或负责指导的资深员工来迎接新人,此时这些资深员工或主管表现出来的态度,即【温暖的笑容问候】、九十度鞠躬】,就和在园区迎接游客一模一样。这样的态度,背后的意义是【已所欲,施于人】。如此温暖的欢迎方式,意味着老鸟想对新菜鸟说:“希望当你们出现在乐园的任何一个地方时,也能以这样的态度接待游客”。迪斯尼在新人培训时,会
5、透过各种行为,例如热情的笑容、慎重的鞠躬……,传达在园区中工作必须表现出来的态度,让新人潜移默化地学习公司文化。另外,有一点要特别提出,主管和资深员工迎接新人时,脸上的笑容并非硬挤出来的假笑,“笑口常来”对迪斯尼所有员工来说是件简单而愉悦的事。被自然的笑脸及问候迎接,才能让新人更有认同感并融入“迪斯尼大家庭”。point:身为主管,要注意自己的言行,以成为“新人学习的对象”为目标。4“有系统”的训练,让员工充满活力迪斯尼有一套相当严谨的“训练配套”,这是为了培养新人所整理的一套训练系统。这些课程是自“
6、加州迪斯尼乐园”开园以来(1955年7月),经过彻底思考、长期研究,所产生出来的最佳模式。例如,“培育新人不能吝啬费用,再加上迪斯尼的新人需求多,因此人事成本势必比一般公司更高”。除此之外,无法对游客提供“高水准服务”的员工,也不会让他出现在园区。不过,为了不耗费过多时间,课程内容必须有逻辑且合理,同时也包含能鼓舞员工提起干劲、抚慰心情等心理方面的课程。“不训练”只会为公司带来损失不只是迪斯尼,任何公司的主管,应该都希望能好好培养员工,但是到底该怎么训练?有些人经常对新人说:“好好观察别人怎么做自己学
7、起来”。或是只训练2、3个小时,之后就放任不管。其实,大部分的公司都不做新人培训,除非他们自行发问,否则没人会主动倾囊相授,这种做法看似省力又省成本,其实最容易出现下列的重重危机,值得大家深思。危机一:公司形象受损或顾客满意度下降当工读生在店面服务时,因为还没有学习到充分的商品知识及服务技巧,与客人应对时难免会不够熟练。也可能因为花时间寻找商品,导致无法回答顾客,此时便很可能造成客源流失,损失商机。对顾客来说,服务人员部分新人或老手,他们只希望店员能迅速确实的提供商品,这时候就可能产生“什么嘛,这家店
8、的动作真慢……”,甚至出现“我再也不想来这间店了”的想法,造成来客率下滑。换句话说,让一个为充分训练的员工站在前线,会降低“顾客满意度”,带来公司的损失。危机二:找不到努力工作的意义,没有企图心如果老鸟对新人冷漠或不理不睬,他的心理一定会有不安感,心想“为什么我会遇到这种直属长官呢?”刚进公司的新人一定会有“希望在这间公司学习和成长”、“我一定要在这间公司好好努力!”的期待和希望。主管若回想自己刚进公司的心情,以同理心站在新人的立场思考,一定马上就会发现
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