沃尔玛百货有限公司激励机制分析.docx

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1、沃尔玛百货有限公司激励机制分析小组成员：莫晓欢罗文荟柳燕丽陈秀丽张俪彗谭学聪班级：金融151班指导老师：谢品14摘要随着世界经济的发展和知识经济时代的到来,人力资源已经不再像旧世纪那样被当作一种廉价成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。激励制度是人力资源管理的重要手段，它在激励鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。分析已有的激励机制，帮助建立更加完善的激励机制更是已经成为当今对于组织研究的重点问题。基于以

2、上经济市场的现状，本文以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手多角度的分析企业的人才激励制度。将从目前企业人力资本激励的现状出发，结合沃尔玛百货有限公司激励机制相关资料的大致情况，在了解到虽然已有的激励知识体系对沃尔玛百货有限公司建立有效的激励体制起到了重要作用，但是由于理论知识的局限性，仅仅运用现有的理论知识还不足以建立一个完善的激励机制这一本质问题的基础上，对沃尔玛百货有限公司的公司概况、现有的员工激励机制的主要内容及其可行性与存在的缺陷作出了深入的具体分析，并就如何改进现有激励机制的不足、如何建立适应企业人力资本激励机制和完善的、符

3、合企业特色的人力资本激励制度的提出建议，以期借此帮助本国企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平，进而建立一个在人力资源方面更加完善系统的公司。关键词：沃尔玛百货、激励机制、人力资源、企业管理14目录摘要21引言31.1研究的必要性31.2研究的现实意义32公司概况43企业激励机制43.1尊重激励53.2物质激励53.3精神激励63.4事业激励63.5感情激励73.6长期激励84可行性分析94.1可行性94.1.1人才招聘全面。94.1.2人力资源管理的制度化。94.1.3人本管理深入人心。94.1.4人力资源管理中低权力化程度。94.1.5人才提拔上的“快车道”。104.2局限性

4、104.2.1物质激励效果短暂，资源受限104.2.2精神激励操作复杂104.2.3公平性难以保障114.2.4缺乏约束手段115建议和对策115.1注重激励方式差异化115.2建立长效沟通机制125.3确保绩效考评与薪金分配的公平公正125.4建立匹配的约束机制125.5强化团队激励126结语13141引言1.1研究的必要性随着知识经济时代和互联网时代的到来，优秀的人才成为各大企业争夺的最重要的资源，人的问题成为现代企业所面临的首要问题。目前人的问题是任何经济、管理乃至社会问题的核心和关键。经济竞争的关键是人才的竞争，即劳动者体能、智能、知识、管理、信息量的竞争。如何激励人的价值发挥与创

5、造成为企业管理的热点问题。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误、给企业造成损失和影响的员工也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。因此，研究企业激励机制问题十分有必要。1.2研究的现实意义人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的

6、目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。2公司概况沃尔玛是由山姆•沃尔顿创办的，其前身是1951年在美国阿肯州的本顿威尔镇开办的一家以“沃顿5分~1角”为名的杂货店。1962年其创始人山姆•沃尔顿开办了第一家以沃尔玛（Wal—mart）命名的折扣百货商店。20世纪60年代美国零售业进入了快速发展的时期，沃尔玛在发展的道路上也不可避免的遇到了许多强劲的对手。历经11年的艰苦奋斗，1991年终于超过了百年老店西尔斯，一跃成为全美零

7、售第一大公司。在这期间，沃尔玛更是受到美国著名的《商业周刊》、《Dun’s商业观察》、《财富》等杂志的广泛好评，而山姆个人被《金融世界》评为20世纪80年代全美最佳主管。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛的成功引起人们广泛的关注和探讨。在山姆•