月物流师真题及答案.doc

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1、2013年5月物流师全国统一考试注意：本次卷所有试卷的答案均必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效：本场试卷共包含三类试卷的120道题目，共计100分。一、判断题：（每题0.5分，共30分）正确的涂A，错误的涂B 1、供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。A2、对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产经管体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。A3、生产物流经管的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的

2、方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。A4、约束理论是针对企业的经管理念和经管原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。B5、产业联盟开发，是一种新的物流业务模式，具体地可以通过物流企业共同投资建设物流设施（如转运站、物流中心等），共同获取收益。A6、无线射频技术（RF）和和射频识别技术（RFID）是一种技术。B7、如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点。A8、车辆的固定绩效考核就是对车

3、辆方面关于固定成本方面的进行考核，而变动绩效考核则是对关于变动成本方面的绩效进行考核。B9、主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和经管的依据。A10、德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B11、在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A12、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。A13、安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量B14、DRP在逻辑上是MRPII的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。B15、倒序

4、排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。 A16、物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资规范。A17、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。B14/1418、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。B19、在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、

5、T—时间5个基本要素。  A20、最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本，企业制定相应最小订单量，客户未能满足此量的订单，视为无效订单。A21、BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。A22、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的经管和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的经管，是以满足生产需求为目的。A23、库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。A24、库存控制的主要功能是既要保障企业生产

6、经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。  A25、SLP和SHA具有密切的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通过完善的SHA，才能显示出它的合理性。A26、由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满意度。A27、当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。A28、识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。B29、战略采购属于事前工作，供应

7、经管属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的经管水平。A30、物料编码中分为顺序码和结构码，其中顺序编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料上的配置要求。B31、在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。B 32、物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分，非工艺消耗定额是指废品消耗、材料待用损

8、耗，设备调整中的损耗等。A33、关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该工程的工期。B34、供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本都会减少。B35、VMI即使供应商掌握用户库存，建立起