月系统集成项目管理工程师下午试题及答案.doc

《月系统集成项目管理工程师下午试题及答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2010年下半年-系统集成工程经管工程师-下午试卷试卷一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造工程。工程自2月初开始，工期1年。承建方工程经理制定了相应的进度计划，将工程工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合工

2、程实施。经双方沟通后达成一致，工程仍按原合同约定的工期执行。由于该工程的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对工程经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。工程经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度经管计划并招募了新人，要求工程组按新计划执行，但工程进展缓慢。直到11月底工程组才刚刚完成需求分析和初步设计。【问题1】（3分）除案例中描写的具体事项外，承建方工程经理在进度经管方面可以采取哪些措施

3、?A、开发抛弃型原型B、绩效评估C、偏差分析D、编写工程进度报告E、确认工程范围F、发布新版工程章程【问题2】（6分）（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。（2）请简述承建方工程经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。【问题3】（6分）针对工程现状，请简述工程经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。1、【解读】【对问题1的解读】因建设方无法在预定的时间内配合需求分析，因此承建方更新了进度计划，为了确保在新进度计划规定的6月之前完成需求分析、6月至8月期间在本单位内部

4、完成系统设计工作，工程经理应该对工程的执行情况进行密切的监控，对工程进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将工程的进度及时通报、并在阶段末对工程进行及时的确认。只有工程的目标、工程经理发生变动时，才考虑发布新的工程章程，而开发抛弃型原型是要浪费时间，耽误进度的。博主建议在进度经管方面可以采取的头3个措施的顺序是：B、绩效评估C、偏差分析D、编写工程进度报告。【对问题2的解读】可能存在的风险：需求存在质量问题如遗漏、误解，系统设计工作闭门造车。变更经管的主要步骤：走事先制定的进度变更流程；对进度变更

5、的影响进行评估，对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；把评估结果报告有关的各方，由CCB批准或拒绝变更；确定工程进度已经变更；并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪。7/7承建方工程经理得到领导指示之后，控制相关变更的方法：对变更影响进行分析，制定相应的措施如计算出需要招聘的人数，对新人进行培训，加强对进度的监控，对出现的偏差进行分析并及时采取必要的纠正措施，记录变更过程以便追踪。【对问题3的解读】进度压缩在不改变工程范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短工程的进度时

6、间。进度压缩的技术有赶工、缩小工程范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工，这是最常用的办法，加快了进度，增加了成本，加班时间常了还影响质量和士气。把工程工作外包出去属于缩小工程范围。这同样会加快进度，但增加成本，难以经管对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求工程经理有较高的经管水平试卷二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某工程经理将其负责的系统集成工程进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，

7、开工5天后工程经理对进度情况进行了考核，如下表所示：任务计划工期（天）计划成本（元/天）已发生费用已完成工作量甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%丁1320001900080%戊718001000050%合计    【问题1】（6分）请计算该工程在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此工程的执行绩效如何，并说明依据。【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，工程经理可以采取哪些措施？【问题4】（2分）如果要求任务戊按期完

8、成，工程经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？2、解读本题主要聚焦于挣值分析。对[问题1]的解读第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下：PV=（2000+3000+4000+2000+1800）*5=64000EV=2000*5*20%+3000*5*30%+4000*5*30%+