战略采购的运作机理及项目定位模型

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1、管理科学软科学2010年8月第24卷第8期(总第128期)战略采购的运作机理及项目定位模型ab张学志,史!卫(中山大学a.国际商学院;b.岭南学院,广州510275)摘要:战略采购的本质是采购企业在市场、网络和内部供应三种交易规则中进行动态选择,以获取交易成本和交易效率持续优化的过程。企业可以应用的一种战略采购模型∀∀∀项目定位模型将企业的采购项目划分为四种类型:日常型、杠杆型、瓶颈型和关键型,企业应针对不同类型的项目制订不同的采购战略。关键词:战略采购;机理;项目定位模型中图分类号:F274!!!!文献标识码:A!!!!文章编号:1001-8409(2010)08-004

2、8-05TheOperationalMechanismofStrategicPurchasingandtheItemspositionModelabZHANGXuezhi,SHIWei(a.InternationalSchoolofBusiness;b.LingnanCollege,SunYatsenUniversity,Guangzhou510275)Abstract:Theessenceofstrategicpurchasingisdefinedasadynamicprocess,duringwhichthebuyerselectsfrommarke,tnetwork

3、andfirmtooptmiizeitstransactioncostsandtransactionbenefits.Oneoftheoperationmodelsforthebuyersistheitemspositionmode,lwhichclassifiesallpurchasingitemsto4kinds,namelytheroutineitems,theleverageitems,thebottleneckitemsandthekeyitems.Thebuyercompanyshouldselectdifferentpurchasingstrategyfo

4、reachkindofpurchasingitem.Keywords:strategicpurchasing;mechanism;theitemspositionmodel!!近20年战略采购(strategicpurchasing)已经成为跨了前所未有的困难。Ammer(1974)在哈佛商业评论国企业降低成本和提升竞争优势的一个重要工具。海上发表文章,第一次提出采购应该纳入企业战略管理的[1]尔等中国企业实施战略采购取得了较好的效果。1998范畴。M.E.Porter(1980)提出驱动产业竞争的五力年,海尔集团开始实施一体化的采购战略,供应商由原模型,认为供应商和顾客

5、一样都是产业竞争的驱动力来的2336家优化至840家,国际化供应商的比例达到量,供应商的议价能力对产业的利润水平有重要影[2]74%,逐渐搭建起了世界级的采购平台,进一步提升了响。此后,战略采购受到国外学术界和实业界的广泛海尔的核心竞争力。战略采购对中国企业仍是一个新关注,并取得了大量有价值的研究和应用成果。鲜事物,学术界的相关研究正在逐步开展。本文将探讨(二)战略采购的概念战略采购的概念,从交易成本和效益的双边动态角度分目前尚未形成学术界公认的战略采购概念,较为流[3]析战略采购的机理,并建立一种便于企业应用的战略采行的是Carr和Smeltzer(1997)提出的定义。他们

6、认购运作模型∀∀∀项目定位模型。为战略采购是一个计划、评估、实施和控制战略性和操一、战略采购的概念作性采购决策的过程,目的是指导采购部门围绕提高企(一)战略采购的由来业竞争能力开展采购活动,以实现企业的长期目标。此D.S.Ammer是第一个正式研究战略采购的学者。外,不同的学者从不同角度分别定义了战略采购的概念1973年爆发的石油危机,使美国企业在原料供应上面临(见表1)。收稿日期:2009-09-07基金项目:国家自然科学基金项目(70801065);中央高校基本科研业务费专项资金资助(09pywk18)作者简介:张学志(1975-),男,河北唐山人,讲师、经济学博士,研究方

7、向为供应链管理、产业组织理论;史!卫(1967-)男,江西南昌人,讲师、经济学博士,研究方向为国际企业管理、供应链管理。48软科学2010年8月第24卷第8期(总第128期)管理科学表1!战略采购的不同定义定义角度主要内容代表人物战略采购是一个计划、评估、实施和控制战略性和操作性采购决策的过程,目的战略属性Carr&Smeltzer(1997)[3]是指导采购部门围绕提高企业竞争能力开展采购活动,以实现企业的长期目标。战略采购是一种#双赢采购∃,其核心是通过提高企业的整体组织能力,实现组

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