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1、二、.onga*.in。,o:⋯}琢任编辑l徐显东白,曰!,g谨如咱沮咚娜£呱叫腼招聘面试新策略、已理契约的运用一文/陈兴华招聘面试是企业获取人力资源的关察,而面试者仅仅处在代理的位工链环节,它关系到员工对组织的承诺、上;没有认识到从企业和应聘者的角度传统招聘面试只把面试者作为面试企业人力资源的整体素质、结构,及其出发,以企业和应聘者现在、未来的合的主体,但事实上招聘面试的过程中有,、长远价位的提升最终影晌到企业的业作为内容,反映企业战略特征的重要三个主体,即招聘企业面试者和应聘。,。,.,绩因此因此面试包含三层含义:和竞争力如何以企业战略为性这种传统的
2、招聘面试出现了者相应的导向,避开传统招聘面试的弊端,实现一,比如,,系列的问题面试指标不充第一层就是从面试者的角度来说企业人力资源质t与数t的平衡、储备分,忽视了面试者和应聘者的个人偏好招聘面试就是面试者按企业要求了解、,,与使用的平衡则成为当前人力资源管理与心理取向等隐性指标;忽视了结构化评价应试者的过程在这一层含义上、的一个孟要课厄。面试在将评价和比较的背景提升到战略面试者如何执行企业的选人标准控制,、层次时表现出的功能性缺陷;以及将个人的偏见使应聘者的能力得到充分传玩,。,,明稍科回顶认为面试的主结构化和非结构化面试对立等因此发挥时会受到信息不完全
3、性和有限,,、体就是面试者客体就是应聘者内要突破传统招聘面试的概念狭隘指标理牲的限制;第二层从招聘企业的角容就是与岗位职资与规范相关联的题片面、功能局限、形式侣化的局面,就度,面试就是企业委托面试者挑选与企目.这一概念强调的是面试者考察应须以企业战略为导向,从认知和操作上业的战略、文化、价值观、未来发展相、,,,深化对招聘面试的概念内容和实施策适合的人才与岗位相聘者的手段与方式忽略了企业和应匹配的员工以聘者也是面试的主体。因为,面试的略的认识,以达到通过面试发现优秀人实现人一组织和人一岗位相匹配的过实质是企业和应聘者之间的互相考才的目标.程.在这一层含义
4、上,企业如何将战管百罄蘸僵貂怒:器怒喇腼~习.是,录像方情境棋拟式的题目设计,是指为式成本高,应试者提供一个通近真实的模拟情且实施不方境,让应聘者解决某方面的一个“现便;书”“”.面方实问题或达成一个现实目标式给人以可面试者通过观察应聘者的行为和达成靠的感觉;的行为结果,来鉴别应聘者的工作能口头方式比力、人际交往能力、语言表达能力、较,。,员活可组织协调能力等综合素质例如假以展示一些设你是公司总经理,人力资源部经理:隐性的特向你汇报由于开发部人员无法抽出征。总之,时间对应聘者进行面试,招聘工作一面试铸要根拖再拖,这样下去,就无法完成招聘据实际情况工作。你
5、询问了开发部的工作情况,开发部经理:采取符合企回答工作任务非常紧Cl(企业形象)展示的培训、,,,;企业文业特征的程序方式以保证应聘者迫在近一段时间内确实无法安排化与战略目标内化的培训和如何将这对未来工作的全面了解。面试。请你谈谈如何处理这个问题.,。种内化的文化应用到招聘过程中的培其次应聘者特征的激活面试最后,期望合理化.现实工作预训;面试过程中的提问及控制技巧的的根本目的是挑选与企业预期相吻览(RJP)通过为应试者提供特定职位,,培训;以目标和结果为导向的面试操合的人才但应聘者的很多特征都的特殊信息使应试者对组织的期翅作.,,。系统的培训等方面是隐性
6、的必须进行激活使其表趋于合理它适用于有固定工作职资接下来,就从企业特征呈现、应现出来,这样才能做出尽t准确的的招聘。那么,在企业所处环境不断聘者特征滋活以及使应聘者对企业预评价.由于基于心理契约的招聘面试变化的背景下,由于市场要求的多期现实化等三个方面就面试者的操作存在隐性和显性的内容及指标,所变,技术的不断更新,组织的持续变具体分析如下:以,应该采用“形散而神不散”的题革,使得越来越多的工作岗位及其要,。,.,首一面试的目作为激活手段先企业特征呈现Pc它要求事先依据面求处在变化之中此时该如何使应、过程也是企业和应聘者建立心理契约,聘者对企业预期现实化合
7、理化呢试目标拟定面试的内容框架此所谓?的过程。所以,企业必须把企业特征“神不散”,但不事先拟定题目、不应试者期望降低程序(Expeetatlon-,,而是根据应聘10树erl阅ure,(包括工作特征)呈现给应聘者这规定逐一提问的顺序Proced简称ELp)则是是建立应聘者对企业形成合理预期的者回答某一问题的情况,顺势追问,一种不依赖于特定的工作分析,协助“”,“前提。企业特征呈现的方法主要以真此所谓形散从而做到有的放应试者仔细的审视自己对未来工作的,eallstl”。,实工作预览(简称RJP是Re矢和因人而异的结合这类题目的期望并对这些期望给予现实评价的
8、obev,JPri洲s开首字母的缩写)为基设计主要依赖案例分析和情境模拟两方法它