团队管理三要素.doc

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1、企业团队问题三解一、优秀的人才招不来、合适的人才怎么办?人才流失的背后是企业文化的本位流失：圣人曾说“已所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一•种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略；或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视白己在企业管理中是否存在失课,是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与糟神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解找到招不来人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解决！招不來人才的常见原因：1、不想招到人才，只想招到庸才！（

2、心中只认为自己是人才）2、不知道对自己来说什么样的人是人才！（标准模糊）3、不知道尊重人才的重要性，人才即奴才！4、舍不得花价钱，只让牛挤奶，最好少吃草。（对人才的投入产出比缺乏标准）招到人才的秘诀：“求贤若渴”！合适的人才留不住常见原因：1、薪金养活不了员工（公司的发展没有在员工薪金发展上体现出来）2、公司缺乏文化，（没有统一的思想、日标、行为标准）形不成精神统一。3、缺乏优秀的核心领导人，一个组织必须有核心领导层（不单止一个人），是一个领导班子！4、缺乏爱与人情，公司在讲结果第一、效益第一的同时耍能使成员感到爱的存在

3、！5、缺乏平台，人才能力的大小决定他渴望舞台的大小，舞台犬小与人才能力不匹配！6、缺乏继续上升的空间，人是为了明天而拼搏；组织让他看不到明天！7、缺乏学习和提升的机会，人的一生都在学习，不耍让人才的才干枯竭！8、公司政治太严重，有人的地方就有“江湖”，有办公的地方就有“政治”，但不要让江湖变得太险恶、太血腥，政治也要以“清、明”为主流！留住人才的秘诀：“真心爱人，以人为本！二、团队的凝聚力差，怎么办？团队凝聚力差的问题是很多企业普遍存在的问题，解决这个问题有儿个关键点：仁首先造成团队凝聚力差第一个原因是“团队”意识差：中

4、国人长时间生活在“农业经济模式下”接受“封建、封闭思想”造成个体意识、个人英雄意识根深蒂固！中国经济模式，是口给口足，分工不够；造成很多人难以认识到协同作战、和共同完成一件事情的重耍性，不曾看到和感受团队力量所带来的巨大好处！2、利益非配不合理：团队实际上也是一个利益共同体，“找对人、做对事、分好钱”至关重耍，合理的利益分配是团队稳定的关键；耍用心思考，合理分配！3、人员选择不恰当：一个好的团队需要找到合适的人选，才能搭配良好，发挥威力！3、多打胜仗：I才I队建立起來了，I才I队的意志和信心需要以一个接一个的胜利來不断地

5、加强！团队领导要领导团队多打胜仗！三、绩效考评难以对员工发挥激励作用，怎么办？绩效考评难以对员工发挥气力作用有以下几点原因：1、考核目的不明：考核的H的是让考核人在考核过程中提升自己的能力和效率，从而提升客户满意度，增加大家的收入；而不是为了惩罚！2、考核标准不合理：考核的标准耍根据实际情况来定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遥不可及！3、考核人员执行不到位：考核人员需要很高的索质，和权威性；考核是一项严格的艺术！执行不到位很多是因为执行者的索质达不到造成的！4、考核标准缺乏更新：考核标准要不断更新，标准是与时俱进的

6、；要根据发展不断更新！