元旦店庆促销方案.doc

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1、新年、店庆促销方案一、活动主题：感恩十九载尊享新年礼二、活动时间：2013年元月1日至8日三、活动内容（）新年到开门红（元月1日至3日）活动内容:凡元月一日至三日在仙商购物前100名VIP卡友,均可参与新年红包大抽奖活动，最高可得百元大奖。活动地点：仙商南三楼大客户中心（-）乐享新年礼（元月1日至8日）活动内容：凡活动期间在仙商购物满260元的VIP卡友，送仙商多功能现金券一套（银兴影城、秀玉红茶）活动地点：仙商南三楼大客户屮心（三）卡友年终兑礼大冲关（元月1日至3日）活动内容：仙商卡友在活动期间兑换积分礼品另加送新年福礼一份。（每天限100名）活动地点：南三楼大客

2、户中心（四）卡友尊荣加级礼（元月1至3日）这个兑奖日期要向员工重点宣传活动内容：活动期间购物满1000元以上（黄金满2000元以±）的VIP卡友送价值68元礼品一份，满2000元以上（黄金满4000元以上）送价值138元礼品份，满3000元以上（黄金满6000元以上）送价值198元礼品一份；活动地点：南三楼大客户中心（五）新会员开卡礼（元月1日至3日）活动内容：活动期间每天前20名新开卡会员送精美礼品一份:活动地点：南三楼大客户中心公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动屮乂夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的

3、结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2013给人倍感压力。当然了，有床力就是动力，有动力就有更多的能力提升空问，也就能更快的成长起來。虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一•件正确的事情的吋候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳,埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不

4、知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间半办公室，毎天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子半床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作卿精竭虑。当然如果这些屮层领导不在优秀员工的评选Z列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导屮也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚

5、的知道在过去-•年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一•套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，口我提升，逐渐的充实自身。吋间就如白驹过隙般冲冲而过，來公司都

6、有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总Z,总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇早。最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节！