中小企业管理学-简述中小企业财务管理存在的理由及策略下载.doc

《中小企业管理学-简述中小企业财务管理存在的理由及策略下载.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业管理学论文范文:简述中小企业财务管理存在的理由及策略word版下载中小企业财务管理存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于中小企业财务管理存在的理由及策略的优秀论文范文，对正在写有关于中小企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：中小企业是我国经济发展、市场繁荣以及扩大就业的主要力量，在国民经济发展和社会稳定等方而有着极其重要的地位。目前，中小企业在财务管理中存在着很多和自身发展、市场经济不适应的情况，影响和制约了我国中小企业更好地发展。本文从我国中小企业目前状况入手，对我国屮小企业在财务管

2、理屮存在的理由进行分析的同时针对相关理由提出了解决策略。关键词：中小企业财务管理理由策略一、中小企业在财务管理中存在的理由中小企业己成为我国国民经济不可或缺的重要组成部分，对于发展我国经济以及稳定社会都起着至关重耍的推动作用。由于外部宏观环境和内部经营管理等诸多因素的制约，我国中小企业在财务管理屮还存在着许多理由，这些理由影响了屮小企业的财务状况，甚至影响到中小企业的存活以及未来的发展。其理由主耍表现在以下几个方面：1・财务管理观念落后，会计管理方式僵化。观念的史新可以带来管理水平的提高，而目前很多中小企业的经营者

3、，很多原始的资料不向财务提供，只把会计当作纳税申报的工具，简单认为财务就是记账或算账，这样没有充分发挥财务管理的作用。2.内部会计管理制度不健全，财务会计信息失真。有的企业没有设置财务管理制度，有的企业即使制定了相应的财务管理制度，但是并不健全，而且由于中小企业很多是家族式的管理组织形式，从而导致制度的约束力度不够。此外由于受规模、财力、人力因素的限制,大多财务部门设置过于简单，多项职务由一人担任的现象很普遍，财务岗位的分工不明确，会计核算的岗位分工制度不相关范文由写能真正落实，会计数据失真的情况普遍存在。3•财务

4、制约能力弱，缺乏制约性。目前我国大部分中小企业的所有权与经营权相一致，因此导致其在经营管理和决策中具有很大的随意性。企业一般不重视其内部制约制度的建立，企业主口认为没必要建立繁杂的内制约度。另外，完善的内部制约可以有效地遏制不合法行为的发生，很多企业受利益驱使，不愿意执行内部制约，有些企业过于注重业务的发展，而忽视了企业财务的内部制约。4•投资管理缺乏科学性。屮小企业在投资过程屮，对项目投资缺乏科学论证，没有明确的发展方向。表现出来的的理由：企业投资决策者进行投资不能用发展的眼光來对待投资项目，追求短期利益；投资的

5、目标性不明确，盲目进入一些自己并不熟悉的行业和领域；另外在投资规模、投资周期和资金来源等方面没有系统的筹划，甚至在冋收周期长、见效益慢的项目上投入大量的资金，从而在一定程度上影响企业正常的资金流转。5•财务风险意志淡薄。主要表现在三个方面：一些企业不计后果从银行贷款后，并没有发挥有效地作用，过度负债，财务风险极大;一些企业流动负债远远高出流动资产，从而使企业存在巨大的潜在支付危机；企业之间为了融资或投资新项目相互担保，甚至“拆东墙补西墙”，导致产生复杂的债务链。6•财务管理人员的素质不高，对财务管理工作重视不够。屮

6、小企业的财会人员很多没有经过专业化、系统化的业务知识学习，甚至存在无证上岗的现象。企业往往注重对科研技术人员的培养，却不重视对管理人员的素质提高，高素质财务管理人员缺少的0前状况是影响中小企业发挥财务核心作用的主要理由。二、解决屮小企业财务管理存在理由的策略1•强化领导者的理财意识，建立企业财务管理理念体系。为企业领导者提供学习的机会，通过理财知识的培训使其认识到理财对于企业发展的重耍性。中小企业理财的基础也是企业的立身之本，首先要保证运用有限的资源努力在某一个彳亍业做精、做强，也就是说在企业生产经营中要树立专业化

7、经营观念；其次，树立财务风险观念，树立现金流观念。随时关注企业现金流量，掌握现金流的走向及其状况,这是企业经营者必须要掌握的基本信息，是其进行各种决策的重要依据。2.建立健全企业内部财务管理制度。按照财会法律法规的相关耍求，逐步建立规范的财务管理组织体系、工作程序以及各项财务管理制度，明确各个岗位和人员的职责，分工协作，严格财务管理的工作流程，构建完善的财务会计制度，如报销制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度等。为了保证财务战略和财务规划的真正实施必须要规范各种财务行为。2.强化资金管理，加强财务制约

8、。耍使资金的来源和运用得到有效配合，提高资金的使用效率；准确预测资金收支吋间，掌握资金流向；为了降低坏账损失，要加强应收账款的管理，制定完善的还款期限与办法；建立健全财产物资管理的内部制约制度，加强存货管理，定期对存货进行盘点、监督，确定存货资金的最佳结构，尽可能地压缩存货的存量，从而可以有效减少存货的进货成本，储存成本以及短缺成本。使资金运用产生最佳的效果