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时间:2020-03-31
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1、浅析高层建筑施工技术管理浅析高层建筑施工技术管理摘耍:在高层建筑施工中,只有不断完善施工技术管理才能掌握整个施工过程的关键,才能保证工程的施工质量、进度、成本、安全。本文主要对高层建筑施工技术管理进行了探讨。关键词:高层建筑;技术管理;存在问题;管理措施屮图分类号:[TU208.3]文献标识码:A文章编号:引言高层建筑施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了高层建筑的质量和安全,今天的高层建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,并对这些技术条件和装备科学管理。这是高层建筑施工成功的关键,也是保证施工企业降低成本、增
2、加收益的重耍途径。一、高层建筑技术管理工作特点及耍求1、组织协调管理难度大高层建筑由于工程量较大,项目涉及的单位多,对于一些大型复杂的高层建筑工程,往往一边设计、一边准备和一边施工,因而需要多个部门进行充分的协调才能顺利完成施工。同时,高层建筑设计和施工的复杂性也为施工技术管理的计划、组织、协调工作增加了难度,需要精心施工和有效管理。2、安全及技术管理耍求高高层建筑有两个显著特点,一是基础埋置深,另一个是高空作业多。高层建筑为了保证质量和安全,基础埋深不少于建筑高度的1/12,即使采用桩基也不少于建筑高度的l/15o对于
3、埋深在5in以下,甚至超过20m的深基坑施工,施工技术难度较大,尤其是软土地基施工,不仅施工难度大,施工方案的选择对造价和工期都有重要影响。3、施工技术管理工作须持续高效高层建筑因其复杂和工程量大,造成施工周期长,经常在两年以上。为了保证施工进度,技术管理工作必须持续高效。为了缩短工期,占用大量施工时间的结构和装饰施工,必须采取高效的施工手段,以便降低施工成本的同吋保证质量。二、高层建筑施工技术管理存在的问题1、施工技术方面欠缺现代高层建筑中涉及到诸多专业、科技含量高,同吋对安装技术也提出了越來越高的要求。我们现在许多的
4、施工企业在施工技术方面欠缺考虑,尤其对交叉技术的考虑不周,导致产生严重的质量问题。由于现代建筑的个性化发展,因此每一栋建筑实际就是-件产品,对每一根管线、每一个设备都有特殊要求,这在一定程度上增加了技术难度,可能引发不同专业之间的矛盾。另外,随着新产品、新设备的不断涌现,如果施工人员不能及吋掌握新技术,将严重制约施T效率与施工质量。2、缺乏系统科学的安全管理施工的安全是整个高层建筑施工中最为关键的问题之一,由于高空作业占据了整个施工过程很大的比例,做好安全防护工作是管理的垂要环节。很多高层建筑施工屮,缺乏科学系统的安全管
5、理制度,管理人员对安全工作不够重视,对各种安全护理措施没有能落实到实处,施工人员安全意识薄弱,违规操作严重,安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设,施工安全存在很多的隐患。3、人员素质低,各种浪费严重在目前的建筑行业中,高层建筑施工人员多缺乏系统的理论知识,多施工人员大多数都凭借儿十年的手工操作积累的技术经验进行施工,对各种大型的机械设备操控水平低,施工质量难以达到要求,不仅仅造成了各种材料,设备在存储,堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量。给公司的经济造成
6、损失,施工进度的控制不明确,导致丁期拖延等。三、高层建筑施工技术管理的措施1、施工技术管理工作要形成规范化体系施工技术管理工作的关键因素是人员、材料、机械、方法和环境,围绕这五个因素进行组织结构和体系标准的规范化,施工技术管理工作将进入规范化的实际操作层面。工程项目质量管理的重点是对上述五个因素的有效控制。规范化体系管理的核心是不折不扣地执行,尤其是要严格执行《建筑法》和《建筑T程施工技术规范》,从源头上把握好质量关。执行标准规范的要旨是落实责任,责任要落实到岗、到人。2、施工队伍管理在工程施工中,施工队伍往往是最落后的
7、,也是直接影响施工技术管理的重要因素。目前施工人员多是老的传统方法,由师傅手把手的教出来的,只会一些基本的土建技术,这对现代高质量的建筑要求是有很大距离的。所以我们施工队伍的管理,首先要对施工人员进行培训,从个人素质到施T技术,从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难,逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流施工队伍。3、施工的进度控制由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构多样与施工工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,
8、就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析及预测。这样既可以促进对有利因索的充分利用,又可以加强对不利因素的预防,事屮采取有效对策,事后进度妥善补救以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是…个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况产生各种干
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