新员工入模培训流程.doc

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1、7.5入模培训流程7.5入模培训流程一、业务目标1经营目标1.1培训引导到位，不入模不上岗，加快岗位新任员工对岗位知识、技能、业务流程的熟知度。二、业务风险1经营风险1.1培训开展不到位，质量低,容易导致员工对公司流程、制度不熟悉，生产经营受到影响。三、业务流程步骤与控制点1新进员工入模培训1.1人力资源部通知新进员工所在部门员工到岗时间，新进员工所在部门制定入模培训计划。1.2人力资源部组织新进员工进行入职培训（企业文化、人事管理制度等），并安排培训考核。1.3培训考核合格者由人力资源部发放《员工入模培训引导卡》，不合格者进入补考环节。1.4合格员工由其部门根据《员工

2、入模培训引导卡》内容负责进行入模培训，并同时安排员工自学，员工定期向部门反馈学习情况。1.5入模培训结束后，由人力资源部组织部门对其进行考核。1.6考核结果报人力资源部备案，作为员工转正依据之一。2调岗、轮岗人员入模培训2.1人力资源部提前通知调岗、轮岗人员所在部门人员到岗时间。7.5入模培训流程2.2异动前一周调入部门为调岗、轮岗人员制定入模培训计划，人力资源部审核通过后组织实施。2.3人力资源部将《员工入模培训引导卡》发放至调岗人员，由其部门负责对其进行入模培训，并同时安排员工自学，员工定期向部门反馈学习情况。2.4入模培训结束后，由人力资源部组织部门对其进行考核。

3、2.5考核结果报人力资源部备案，作为员工岗位胜任度评价的依据之一。四、业务流程图7.5入模培训流程1新进员工入模培训7.5入模培训流程4.2调岗、轮岗人员入模培训7.6一线员工轮训流程7.6一线员工轮训流程一、业务目标1经营目标1.1建立合理的培训体系，为员工综合素质培养提供依据1.2建立有效的培训机制，确保轮训工作有序开展，加强一线员工对公司文化的认可。2财务目标2.1真实、准确、完整核算培训费用。二、业务风险1经营风险1.1培训开展不到位，质量低,容易导致员工培训积极性下降，实务技能难以提升，生产经营受到影响。三、业务流程步骤与控制点3.1分（子）公司人力资源部进行

4、员工培训需求调查，分（子）各部门配合调查开展。3.2分（子）公司人力资源部根据调查结果制定培训计划，分（子）公司总经理审批，事业部备案。3.3总经理审批通过后，分（子）公司人力资源部筹备培训，联系课程、讲师，安排时间、场地等，分（子）各部门负责人组织本部门员工按时参与培训，并协助做好员工出勤记录。3.4分（子）公司人力资源部实施培训，轮训结束后分（子）公司人力资源部组织员工进行培训考核，并完成轮训评估报告，报分（子）公司总经理室及事业部人力资源部。3.577.6一线员工轮训流程分（子）公司人力资源部将员工培训信息录入系统，根据培训内容制定培训效果跟进方案，检验员工实际应

5、用情况。四、业务流程图表77.6一线员工轮训流程1一线员工轮训流程7