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时间:2020-03-30
《经济师《工商管理专业知识与实务》试题及答案(中级).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2005年经济师《工商经管专业知识与实务》(中级试卷)一、单项选择题(共60题,每题1分,共60分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是()。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D
2、.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法,企业“吉星”类业务应采取的经营战略是()。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期,市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势,市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施()。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有
3、效期内,被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是()。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看,贴牌实现的是生产环节与()的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人,高层的经管幅度为4-5人,中层的经管幅度为5-6人,基层的经管幅度为10-15人;乙公司现有职工4000人,高层的经管幅度为8-10人,中层的经管幅
4、度为10-15人,基层的经管幅度为20-28人,则()。 A.甲公司的经管层次比乙公司的经管层次多1层 B.甲公司的经管层次比乙公司的经管层次少1层 C.甲公司的经管层次比乙公司的经管层次多2层 D.甲公司的经管层次与乙公司的经管层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看,电子计算机制造企业处于()的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定11/11 12.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是()的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的
5、某一阶段中,企业可能遇到领导危机,如果企业解决了这一危机,就进入了()。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14.日本现代公司产权模式的最大特色是()。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势是()。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 16.母公司可利用全球性经营的有利条件合理调拨资金。为了节约利息支出,降低国际间资金流动的风险,通常的做法是()。 A.在国外子公司保持必要的现汇,将大
6、部分现金集中于公司总部 B.在公司总部保持必要的现汇,将大部分现金集中于中心地区分部 C.将所有现金在公司总部与国外子公司间平均分配 D.将大部分现金集中于业务发展较快的子公司 17.有关跨国公司与企业集团的界定,正确的是()。 A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业,而企业集团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的主要因素是()。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合
7、实际上有几十个因素,麦卡锡(McCanhy)把这些变量概括为4类这4类是()。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户,潜在顾客1500户,每年需要对这两类顾客每户访问1次,每次访问需要的平均时间为3.2小时,每个销售人员1年可用于访问的有效时间为160小时,该企业需要()名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21,选择任何媒体工具做广告都有优缺
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