关键核心人才培训计划.docx

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1、---培训培训类型培训项目计划培训培训方法考核办法培训师类别时间方式可做到独立授课，一年至自修管理知识全年阅读自学少作为内部讲师进行一/次内部培训讲授式雄外派培训德鲁克研修班/聚成大课每月课堂式案例讨论写培训心得培训机构师资鹰头脑风暴计影像法划技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级或原岗位人员知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资要外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式写培训心得培训机构师资案例讨论精技

2、能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级鹰计交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作前往培训处的责任人划训2、写培训心得知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资要外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式写培训心得培训机构师资案例讨论飞技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级鹰计交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技

3、能培根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作前往培训处的责任人划训2、写培训心得知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资要技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级雏鹰交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作前往培训处的责任人计训2、写培训心得划详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲知识培训每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资要------一、企业所处环境和国内外形式的介绍二、经营

4、思想高层管理者的培训三、企业发展战略研究内容（雄鹰）四、组织设计与用人五、个人能力和修养的提升一、对企业内外形式的认识中层管理二、业务管理能力者的培训内容（精鹰）三、管理团队及下属关键核心人才培训计划各层级人员培训纲要1、宏观经济环境和趋势分析2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等）3、行业状况4、市场发展与前景1、经营哲学2、管理模式3、企业宗旨1、如何造就企业核心竞争力2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）3、外部机会与挑战分析1、激励理论与实践2、内部授权与责任中心3、劳资关系4、员工

5、的职业生涯规划1、人格魅力2、如何提高个人的EQ3、个人权威和影响力4、领导艺术1、企业计划管理方案和实现目标的技巧2、如何创造性的解决经营中的具体问题3、市场分析、顾客研究、同行情报4、本企业的目标和当前问题5、企业的年度计划1、专业技术知识的提高2、如何建立工作标准3、如何编制进度报告4、如何纠正工作偏差5、如何编制预算6、全面质量管理1、学习型组织的建立2、压力和时间管理3、如何有效授权4、如何激励5、如何指导和培养下属6、如何管理不同类型的人7、沟通的技巧------四、管理工作的实施基层管理一、管理知识者的培训内容（

6、飞鹰）二、管理工作的实施关键岗位通用知识人员（雏鹰）业务能力1、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性2、如何督导和指引下属员工3、如何让员工知道企业的评价制度4、如何回答员工关于福利措施的问题5、如何发挥团队精神1、企业总体经营计划与分计划2、人际关系与工作方法3、会议组织与控制4、全面质量管理与实施5、员工考核和激励6、企业规章制度1、如何进行成本管理2、操作和流程改进3、公司的财务流程1、企业规章制度2、质量意识1、本岗位专业知识、技能2、工艺知识------专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文---