监理实用操作手册

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1、ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册监理项目管理工作实施手册(讨论稿)第一章施工准备阶段监理工作要点施工准备阶段是指项目监理组进驻现场至审批开工报告这一过程。在这一过程中，监理人员应该熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、施工现场调查、审批施工组织设计、确认承包单位管理体系、图纸会审、分包单位资格审查、召开第一次工地会议直至审批开工报告一、应该熟悉的资料1、工程项目的

2、有关批文，报告文件。如果建设单位尚未办妥需要办理的各类手续，应督促建设单位尽快办妥。1)规划许可证；2)用地许可证；3)可行性研究报告；4)地质勘查报告；5)安全质量监督书；6)施工许可证；7)施工承包合同，廉洁协议、安全协议；8)委托监理合同；9)设计监理的审阅意见；10)测量成果表；2、熟悉施工图纸，整理出施工图疑问文件。二、编制监理规划及实施细则1、监理规划：1)监理规划应由总监理工程师主持，专业监理师参加编制；2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；3

3、)监理规划应包括规范要求的12项主要内容；4)监理规划应随着工程进展不断修改补充；5)监理规划应得到监理单位技术负责人审核批准。2、监理实施细则：1)监理细则由专业监理师编制并经总监理工程师批准；2)监理细则应在相应工程施工开始前编制完成；3)监理细则的内容应有针对性，包括专业工程的特点、工作过程、控制要点及目标值、监理工作方法及措施；4)监理细则在工作实施工程中应根据实际情况进行补充、修改、完善。三、施工现场调查1)在熟悉地质勘探等资料的情况下，对场地红线及自然地貌情况，四邻各类原有建筑物的详细情况，包括基础类型、

4、埋置深度、持力层、建筑物主体结构类型、层数、层高、总高、承包单位、开竣工时间、质量情况应该了解掌握；2)水源、电源、接驳点及其管径、流量、容量，如已装有水表、电表的，应协助办理水表、电表读数认证手续；3)对水准点、坐标点等应给予足够的重视，必须做到准确无误，否则将造成无法弥补的遗憾；1ThisdocumentiscreatedwithtrialversionofDocument2PDFPilot2.5.72.上海斯美科汇建设工程咨询有限公司监理项目管理工作实施手册4)占用道路及开路口的具体位置，注意事项及批准文件；；

5、5)了解地下电缆，信息管线、煤气管、水管等地下管线的分布情况；6)了解基坑施工中是否有文物、古墓等的情况及处理办法；7)落实排污口及了解市政对工地排污要求。四、审批施工组织设计1、施工组设计是施工单位第一次报审施工文件，其报审应采用A2表报审；2、施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序，即施工组织设计应由施工单位上级技术负责人审查批准并加盖公章后，在项目开工前约定的时间内报送项目监理组；3、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理师审查，提出意见由总监理工程师签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意

6、见，退回承包单位修改后按原程序报审，重新审查；4、已审查的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；5、承包单位应按审查的施工组织设计组织施工，如需对其内容作较大变更的应在实施前将变更内容书面报送项目监理组审核；6、规模大，结构复杂，或属新结构，特种结构工程项目监理组应将该施工组织设计报送监理单位技术负责人审查，必要时与建设单位协商组织有关专家进行会审。五、承包单位的管理体系项目开工前，总监理工程师还应审查承包单位现场项目机构管理体系、技术管理体系和质量管理体系、安全管理体系。确保能保证工程项目施工质量时予以确认，主要审

7、核以下内容：1、质量管理、技术管理、质量保证、安全管理的组织机构；2、质量管理、技术管理、安全管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证报审；该项工作一般与审查施工组织设计同时进行。六、图纸会审设计交底和图纸会审是两项工作。设计交底是指施工图设计并经审查合格后，该施工图在交付施工时，按法律规定的义务，设计人员就施工图设计向施工单位和监理单位做出详细说明。设计交底由监理组或建设单位负责组织，由设计单位整理会议纪要，与会各方会签。图纸会审是指监理组和施工单位收到审查合格的施工图设计文件后，全面细致熟悉和审查

8、施工图的活动。其目的是了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸差错。图纸会审由监理组组织，由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。项目监理组应全面熟悉图纸，并将施工图中的疑问整理成书面文件，在设计交底前提供给建设单位，由建设单位转交设计单位。项目监理组应作为备案文件保存。七、分包单位资格审查分包工程