行政人事工作计划.doc

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1、行政人事工作计划 第一阶段  熟悉了解（两周） 1.  了解公司战略目标2.  了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.   熟悉工厂环境4.  认识各部门主要管理人员及工作相关同事 5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状 A）  各项人事事务的办理流程 B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C） 用人、留人政策及具体做法 D） 教育培训系统的建设情况及运行状况E） 人力资源基础及增值建设情况F）  各项规章制度的实用性和落实情况 G） 企业文化建设及宣传情况  7熟悉和评价后勤行政管理现状A） 食堂管理B） 消防管理 C） 清洁、绿化的维护

2、D） 康乐设施 E）工业安全及保安工作F） 车辆管理 G）基础设施、物质器材管理H）文档、资讯安全管理第二阶段  总评分析（一周） 1.  对第一阶段掌握情况进行整理分类 2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足 3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段  制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周） 1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点 2.  逐项制订整改、完善措施和方案 3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划 4.  规划本部门工作职能、人员分工、人力配置 5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实 *对各项工作的落实进度

3、和准确性进行跟踪、督导为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2013年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2014年工作目标及计划。     人事部2014年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行一、建立健全人力资源管理的各项规

4、范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：2014年3月.召集各部门主管研

5、究讨论，初稿订下来后，报总经理批准正式颁布。二、人力资源招聘与配置     人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2009年的离职率按月份请见下表2009年每月离职率统计表  月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注平

6、均每月离职率 17.21%   1、按人员配置及2009年离职情况，保证每月人员的流动性不超过15%。 2、2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进

7、行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如九一人才网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。在2014年度公司招聘还将以网络和本地招聘为主。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘