物控部岗位说明书-OK课案.doc

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1、佛山唐明汉家居实业有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号WK-GW-001版本A页次共2页第1页一、部门组织结构/岗位图物控部经理管成品仓仓管板材仓仓管铝材仓仓管物料计划员五金仓仓管生产计划员岗位编制经理：1人物料计划员：1人生产计划员：1人成品仓管员：2人五金仓管员：1人板材仓管员：1人铝材仓管员：1人配料员：2人搬运工：6人共计：16人修改记录版本主要修改内容修改人日期制定审核核准实施日期受控状态■控制□非控制佛山唐明汉家居实业有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号WK-GW-001版本A页次共2页第2页二、部门职责

2、1、组织进行订单评审，以便合理安排生产计划；2、协调营销中心与各生产车间合理安排生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；3、根据技工艺技术部提供的BOM表，制作物料清单，为采购部买料、仓储部发料提供科学的依据；4、利用电脑系统合理控制各仓库物料库存，减少库存积压，确保库存准确；5、协调各生产车间及时跟进生产进度，以确保产品交期；6、依照生产计划安排及时跟进成品装车出货；7、建立并健全电脑系统运作、生产计划制订、物料管发过程中的管理制度与作业标准，实现降低库存、提高计划的准确性与物料的帐物的准确性之目的；8、各仓

3、库所有物料、成品、半成品、工具等合理管制。三、部门目标1、生产计划准时交付率；2、生产周期3、材料周转4、帐物卡相符率5、停工待料次数佛山唐明汉家居实业有限公司物控部经理岗位说明书岗位编号WK-001版本A页次共3页第1页一、岗位标识信息岗位名称物控部经理隶属部门物控部岗位等级薪酬类型月薪岗位定员一人分析日期2013年11月20日直接上级丽泽总经理直接下级生产计划员、物控员、成品仓管、板材仓管、铝材仓管、五金仓管、搬运工二、岗位职责1、使本部门人员全面理解企业经营理念、企业文化和公司的ISO9001等系列质量方针,并贯彻执行

4、；2、不断完善本部门人员的岗位职责和相应关系,指导协调监督考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.并确保工作环境符合"6S"；3、编制本部门的管理制度作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定；4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析；5、生产计划（MPS）的编排组织与实施；6、物料计划（MRP）的编排组织与实施；7、对生产异常进行及时处理解决与调整；8、对本部门人员进行培训沟通和协调；9、向丽泽总经理汇报工作和完成上级安排的其它任务。三、日常工作与任务工作内容负责程度时间占比1、参加或主持各项工作会

5、议。全责12%2、组织订单的评审工作，分析产能的均衡性。部分8%3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整。全责15%4、监督生产计划的制定、实施、协调。部分22%5、监督物料计划的制定、实施、追踪。部分20%6、对生产异常的处理和协调。全责6%7、与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作。部分3%8、编制本部门的管理文件。全责6%9、组织本部门的培训，提高本部门员工的工作能力。全责3%10、向公司领导汇报日常工作和完成上级安排的其它任务。全责5%佛山唐明汉家居实业有限公司物控部经理岗位说明书岗位编号WK-0

6、01版本A页次共3页第2页四、主要权利1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权；2、本部门员工假别审查、批准权；3、员工招用考核建议权；4、制订生产计划，临时变动生产计划的权利；5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）；7、物料管理的监控权；8、对物料异常和生产异常有召集召相关部门开会协调的权利；五、所负责任1、对制订生产计划的合理性负责；2、对制订物料计划的合理性负责；3、对仓库盘点数据的准确性负责；4、未能组织订单评审，导致

7、生产出现异常负责；5、未能及时安排出货，影响客户交期负责；6、因制订的生产计划不合理，经常调整生产计划而影响交期负责；7、对产能评估不准确，导致生产部均衡负责。佛山唐明汉家居实业有限公司物控部经理岗位说明书岗位编号WK--001版本A页次共3页第3页六、沟通关系内部沟通关系：部门岗位频繁程度丽泽家居系统总经理、工艺部经理、生产部经理、客户部经理、营销总监□频繁□经常□偶尔公司董事长、人力资源部经理、采购部经理□频繁□经常□偶尔□频繁□经常□偶尔外部沟通关系：供应商□频繁□经常□偶尔七、考核指标1、生产计划准时交付率2、生产周

8、期3、材料周转4、帐物卡相符率5、停工待料次数八、任职资格1、男女不限，高中以上学历，30岁-45岁之间，有5年以上工作经验，2年以上同行业管理经验；2、熟悉定制家具的生产工艺和流程；3、拥有卓越的计划推行能力，做好各方面的沟通协调工作，全面掌握工厂生产状况，对工厂的生产进度非常熟悉，并能