兴达EAM实施方案_定稿.doc

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1、兴达钢帘线股份有限公司企业设备管理项目实施方案客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：第61页文档控制更改记录日期作者版本更改记录审核人姓名职位版本审核时间分发复制号姓名版本备注注意：由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入表格中相应的位置。第61页目录一、文档说明61．文档类别62．文档使用方法6二、系统应用规划61.总体目标62.系统建设基本原则73.系统规划实施应用范围10三、总体规划12四、基础数据13人员信息数据13位置编码13设备编码16机床类型17产量、停台时间17设备关键程度17设备状态19工种信息

2、20专业信息20资金来源21故障等级21标准工作包22工单类型23工作类型24预防性维护模型25变动原因26故障发现途径27故障树数据28大修项目定义29五、基础数据收集整理291.数据收集整理流程292.数据收集模板30六、模块间的交互业务31第61页1.与生产系统、供应链模块的交互31七、设备使用业务311.新增设备31（1）说明31（3）操作界面示意图322.设备变动流程32（1）基本流程图33（2）流程说明33（3）操作界面示意图343.设备调拨流程34（1）基本流程图34（2）流程说明35（3）操作界面示意图354.机型新增3

3、65.设备封存37（1）基本流程图38（2）流程说明386.设备报废流程39（1）基本流程图40（2）OA审批流程说明40（3）NC流程说明41（4）操作界面示意图41八、设备维修维护业务421.设备点检流程422.设备预防性维护443.故障上报454.日常维修475.抢修486.工单497.修复件维修业务518.大修529.技改52九、统计分析报表521.维修最高备件用量报表522.维修最高保修频次533.维护最高备件用量报表534.重复修理报表545.吨平报修报表546.月度故障率分析557.月度故障同比分析（新增）55第61页8.

4、月度故障环比分析（新增）569.维修费用统计（新增）5610.维修费用同比分析（新增）5711.维修费用环比分析（新增）5712.维修计划执行情况查询（新增）5713.维修人员工时统计（新增）5814.维修最高备件用量持续跟踪表（新增）5815.故障分析（新增）58第61页一、文档说明1．文档类别本文档是在兴达钢帘线股份有限公司（简称兴达公司）与用友软件股份有限公司（简称用友公司）双方项目组通过对兴达公司各业务部门深入交流、细致的调研基础上，通过与兴达公司相关领导和业务人员的多次交流，结合用友公司在企业信息化项目设计、开发和实施中的成功

5、经验编写而成的，属于业务解决方案类文档。2．文档使用方法本文档由兴达项目组共同编写，并获得兴达公司和用友公司项目经理批准，是项目组实施兴达公司EAM项目设备管理模块的依据，同时也是兴达公司EAM项目验收的标准。为保证项目的成功、缩短项目周期，兴达公司和用友公司双方都有义务保证目标业务实现方案的稳定性和完整性。如果在蓝图设计和系统建设阶段需要对方案进行修改，兴达公司和用友公司双方应该本着协商的原则按照变更流程进行变更，变更结果由兴达公司项目经理和用友公司项目经理签字生效。系统建设完成后，上线切换及以后阶段原则上不能对方案进行变更。二、系统

6、应用规划1.总体目标在公司内建立一个信息化、网络化和数据大集中的设备管理系统平台。通过该管理平台，及时登记各设备在生产中的各种运行情况，记录各设备的点检、维修维护、故障以及设备使用等业务信息，正确反映公司的设备台账，使设备管理工作规范化和流程化第61页；最终实现通过各记录业务信息，及时反映各设备的运行状态，记录历史业务信息，总结设备事故发生的规律；协助制定切实有效的维修计划，降低设备事故率，降低设备维修成本，提高设备使用率，最终提高设备的生产率，满足兴达公司设备主管部门、各生产厂业务管理需求。设备管理系统要满足统一管理、分层应用，功能扩

7、展灵活，维护方便，运行高效、稳定、安全，数据准确的总体要求。通过各级业务部门的业务数据处理，要满足各业务部门的业务数据统计，满足各级管理部门对管理信息的统计与分析。设备管理系统引入了位置树管理，设备树管理、设备档案管理、设备点检管理、设备预防性维护管理、设备故障管理、设备维修管理，设备新增管理、设备移动管理、设备调拨管理、设备封存管理、设备报废管理等业务功能，实现在各生产单位业务独立处理、统计，公司集中查询、分析的操作处理。实施目标如下：1.建立标准统一、结构规范、信息共享的设备管理平台，实现公司设备管理信息及时准确的统计分析和集中管理

8、与控制；2.在公司范围内建立基础数据编码标准，统一整理基础数据；3.建立业务交易规则统一的业务处理体系，规范化处理公司的设备管理业务；4.满足各业务单位独立处理本单位内的设备管理业务；5.满足处理各业务单位