四月份工作计划.doc

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1、四月份工作计划本月工作指导思想：根据全年重点工作，各部门认真梳理、细化安排，明确各阶段工作中心，确保各项工作按时顺畅推进。本月重点工作：1、根据全县经济表彰和年度目标考核安排，做好各项任务的分解、落实工作；完成机关南部固定资产登记移交及北部固定资产的登记管理工作，理出南部设备验收清单，做好验收准备工作；试行机关办公用品定额领用管理，进一步降低机关运营成本；协助做好县招管委会议的筹备工作；做好南北部财务工作的协调、衔接及年度各类奖项的兑现工作；完成上年度机关考评上报工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：办公室）2、深入推进单位“查、摆、找、补、创”活动，根据“查摆”情况和制

2、度建设的要求，抓好各项制度规则执行情况的监督工作；统筹做好单位各项信息化建设工作；做好南部地区招投标特邀监督员的聘任等相关工作；督促有关单位开发招标文件下载系统，进一步提升服务水平；以县城环卫承包权等项目为重点，做好四月份开标项目的评标监督和辅助记录等工作；组织做好四月份重点工程的标后巡查工作，编发110信息专报；完成三月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成四月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查；协助法规科做好评委专家的抽取工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）3、做好县招管委会议的会务准备工作；筹备县招投标大会相关事宜；拟定全县招投标业务培训班实施方案；4做

3、好招投标工作全集的刊印工作；拟定评委专家管理制度，并做好与督查科的业务衔接工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：政策法规科）4、进一步明确项目主、协办人职责，全面熟悉掌握各类型招标文件，增强项目操作的计划性；做好项目总结分析工作；依据市里文件要求，进一步完善各类招标文件范本；做好项目调研及前期现场踏勘等有关工作；充分利用报价信息分析结果，提高招标文件编制质量；做好业务数据统计上报、业务分析及档案装订归档等工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）5、强化项目办理过程的结果预测，建立预测结果与实际结果比对的快速反馈机制；进一步强化施工类项目工程量清单、预算及招标文件的审核

4、力度，做好预算的成本分析工作；做好本月主要建材市场价格收集及报价资料的收集、整理、分析工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）6、淡化报名环节需要，推行招标文件网上下载；适应南部分区办理工作需要，进一步完善部门工作职责，明确个人岗位职责；统筹谋划，科学安排，确保项目时间安排的计划性和有效性；建立健全项目时间计划执行情况的快速反应和调配机制；做好项目分区受理、报名、资料发放等常规工作；协助督查科做好法人约谈；做好三月份项目运行情况跟踪分析；根据各单位上报的年度招标采购计划，主动对接做好本月拟进中心招标的项目；上报市级青年文明号等有关申报材料；扩充服务类（设计、监理）会

5、员企业信息库；以设计、监理等服务类的投标企业调研为契机，开展招标人、投标人的市场调研工作。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）附：四月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心2010年3月29日报：县招管委第一主任，主任，副主任，县委办，县政府办。4附：四月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务牵头领导牵头科室协同科室1根据全县经济表彰和年度目标考核安排，做好各项任务的分解、落实工作；完成机关南部固定资产登记移交及北部固定资产的登记管理工作，理出南部设备验收清单，做好验收准备工作；协助做好县招管委会议的筹备工作。杜和洲办公室2试行机关办公用品定额领用管理，进一步降低

6、机关运营成本；做好南北部财务工作的协调、衔接及年度各类奖项的兑现工作；完成上年度机关考评上报工作。财务部3深入推进单位“查、摆、找、补、创”活动，根据“查摆”情况和制度建设的要求，抓好各项制度规则执行情况的监督工作；做好南部地区招投标特邀监督员的聘任等相关工作。督查科4以县城环卫承包权等项目为重点，做好四月份开标项目的评标监督和辅助记录等工作；组织做好四月份重点工程的标后巡查工作，编发110信息专报；完成三月份绩效考核基础性数据的收集工作。5完成四月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查；协助法规科做好评委专家的抽取工作。6统筹做好单位各项信息化建设工作；督促有关单位开

7、发招标文件下载系统，进一步提升服务水平。47做好县招管委会议的会务准备工作；筹备县招投标大会相关事宜；拟定全县招投标业务培训班实施方案；做好招投标工作全集的刊印工作。政策法规科8拟定评委专家管理制度，并做好与督查科的业务衔接工作。督查科9进一步明确项目主、协办人职责，全面熟悉掌握各类型招标文件，增强项目操作的计划性；做好项目总结分析工作；依据市里文件要求，进一步完善各类招标文件范本。孟凡斌业务部10做好项目调研及前期现场踏勘等有关工作；充分利用报价信息分析结果，提高招标文件编制质量；做好业务数据统计上报、业务分析及档案装订归档等工作。11