xx药业股份有限公司企业文化诊断报告

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1、更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comXX药业股份有限公司企业文化诊断报告更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com项目进程8/9-11/912/9-14/915/9-17/918/9-26/927/9-30/91/10-7/108/10-17/1017/10项目启动，收集内外部资料，设计访谈提纲内部访谈访谈中止，重新拟定访内部访谈，谈提纲外部访谈，设计调查问卷撰写报告，调查问卷发休息，撰写放、回收和统计调查问卷报告撰写诊断报告汇报访谈分析阶段撰写报告阶段汇报访谈人数：106人外部访谈，问卷调查统计，报

2、告撰写调查问卷共发放284份，回收254份，有效问卷224份YY－XX药业－企业文化诊断报告第2页更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com文化咨询诊断总论内容作用°文化内涵°深入了解企业文化是什么企业文化综述°文化作用°加强认知企业文化为什么°优秀文化°系统思考企业文化怎样做°XX文化全貌°解读XX文化—分层述文化XX文化现状°XX文化特征°描述文化特征—整体看文化°XX文化建设°定格文化基调—总体好文化°外部成因°寻找内外在文化动因XX文化成因°论述企业家核心作用°内部成因°深化XX人文化理解XX文化优势°外向驱动力°阐述作

3、用，诠释机理°内向驱动力°统一认识，形成合力XX文化提升°文化规范的五项原则°内审外察，高标准寻找文化短板°文化再造的八个命题°内修外补，齐努力塑造特色文化YY－XX药业－企业文化诊断报告第3页更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com导读：企业文化综述（一）企业文化综述XX文化现状XX文化成因XX文化优势XX文化提升文化内涵文化作用优秀文化YY－XX药业－企业文化诊断报告第4页更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业文化要回答三个关键问题°文化的来源°文化的定义；°文化的分层；°文化对企业长期经营作

4、用；°文化的灵魂；°文化对企业日常经营作用；°文化的阶段；°文化与制度相比的优势；°文化管理是市场竞争°文化有利于分权；°优秀企业文化共性；和企业管理的趋势；？为么什°文化对内平衡差异，对外统一形象；°优秀企业文化四大支柱；什么是要°优秀文化的价值取向；化做文企°优秀企业家的冒险、敢为天下先的特业业企文质；化？°优秀企业家是造钟人；°优秀企业既关注眼前，又兼顾未来；°优秀企业积极适应市场，以把握机遇；°优秀企业注重制度建设；°优秀企业强调自我批判；做什么样的企业文化？YY－XX药业－企业文化诊断报告第5页更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.J

5、oyeHR.com企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化“企业文化”

6、这个概念于是引起美国学者和世人的关注YY－XX药业－企业文化诊断报告第6页更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和日本企业的成功因素是重视三个安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬性S的同时，更加重视四个软硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了性S；而美国企业在管理中过分一种框架性管理模型，即“7S”管理模式偏重三个S，忽略了四个软性S前“3S”：管理的硬件结构¾战略：包括计划、措施，指

7、一个企STRUCTURE业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标；战略制度¾结构：指一个企业的组织方式；STRATEGYSYSTEMS¾制度：指信息在企业内部传送的程序、形式；共同价值观SHARED后“4S”：管理的软件，即企业文化VALUES¾人员：指企业的人力资源状况；¾作风：指企业领导者、管理人员的技能作风行为方式和企业的传统作风SKILLSSTYLE¾技能：指主要人员或整个企业的独特能力；¾共同价值观：指能够激励人心、将人员职工个人追求与企业组织目标很好STAFF结合起来的价值观念或最高目标。YY－XX药业－企业文化诊断报告第7页更多资

8、料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业文化定义（1）企业文化是为一个企业所信奉的主要