组织设计ppt课件 (2).pptx

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1、第十章组织设计1第十章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权2学习目标理解组织、组织设计、组织结构等概念理解组织设计原则、影响因素掌握管理幅度的概念及其影响因素掌握组织结构的类型、特点及使用范围3一组织你能联想到组织有哪些？组织的内涵由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。组织的特征：（1）拥有资源：人、财、物、信息等。（2）共同目标（3）权利和责任结构注意：职权和执行职责可以下授，但最终责任不能下授！组织的词性名词的组织：Organization指的是以有形

2、实体存在的组织机构。动词的组织：Organizing作为一种管理的职能，是对组织所拥有的资源进行有序、合理安排的活动过程。静态的组织：有形的组织机构它是为了实现组织目标，通过分工与协作，由不同层次的权力和责任制度构成的人群综合系统。动态的组织：无形的组织活动它是在特定的环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。组织设计概述问题的提出组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅

3、度是有限的管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度问题的提出9组织设计概述问题的提出组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权组织设计的任务:设计组织的结构是执行组织职能的基础工作组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件组织结构系统图：见下页问题的提出（续）10组织设计概述问题的提

4、出组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权组织结构系统图总经理B产品经理A产品经理生产技术负责人营销负责人生产技术负责人营销负责人生产制造研究与开发质量控制研究与开发财务会计公共关系人事法律事务“”表示各种管理职务或相应的部门；“→”表示权力的指向；11组织设计概述问题的提出组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权组织设计的任务:为了提供组织结构系统图和职务说明书，组织设计者要完成以下三个步骤的工作:职务设计与分析部门划分结构的形成问题的提出（续）12二组织结构的类型组织结构是描述组织内各个有机组成部分发生相互作用

5、的联结形式的框架体系，即基本架构，规定组织中的隶属、分工与协作、组织与外部的联系方式。组织结构：知识要点一组织结构的基本类型（一）锥型组织和扁平型组织（P296）高耸型（锥型）组织扁平型组织（1）管理层次（P296）管理层次是从组织的最高层到最基层的等级数目。一个组织，其管理层次的多少，一般是根据组织的工作量大小和组织规模的大小来确定的。工作量较大且规模较大，其管理层次可多些，反之管理层次就比较少。（2）管理幅度（P296）管理幅度，是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一个人能直接管几个人？有人说6个。●●●管理幅度管理层次

6、总经理人事副总营销副总研发副总财务副总生产副总●●●17a.主管人员及其下属的素质和能力。如果他们的素质高、能力强，管理幅度就可以大一些。b.工作的性质。如果工作要求要经常保持直接的联系，管理幅度就应当小一些。c.工作的类别。如果下属的工作各不相同，管理幅度就应当小一些。d.管理者及其下属的倾向性：他们要不要权力？e.组织沟通的状况好不好。f.组织环境和组织自身的变化速度快慢。影响管理幅度的因素：14166425610244096幅度：4层次：7基层人数：4096管理人员（层级1-6）：1396幅度：8层次：5基层人数：4096管理人

7、员（层级1-4）：585假定组织管理幅度为418645124096假定组织管理幅度为8如何确定管理幅度和管理层次？一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。A、管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比B、管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比C、组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比D、管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（    ）。管理幅度、管理层次、组织规模三者关系？管理幅度×管理层次＝组织规模当组织规模一定的情

8、况，管理幅度和管理层次之间呈反比例关系。优点：高层易于了解基层情况；节省管理费用开支；信息传递速度快；提高决策的民主化。缺点：管理幅度大，各级管理人员负担很重；对管理人员素质要求很高；下级人员需要自觉自律。优点：上下级等