集团公司2016年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿

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2、增效升级,各项工作取得较好成绩,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。1.安全生产总体平稳。深入贯彻《安全生产法》,健全责任体系,狠抓责任落实,分级分类抓好安全教育培训,职工安全意识和风险防控能力不断提高。将外包单位纳入企业安全生产管理体系,发承包工程安全管理长效机制逐步建立。电力生产、基建保持零伤亡。提早部署防洪防汛工作,入汛后南方企业经受住考验。设备可靠性指标保持行业领先,等效可用系数94.27%,同比上升0.21个百分点;沁北2号、大坝1号等8台机组入围全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿

3、压等重大灾害防治措施,煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优,100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。金陵1号、日照4号等16台机组在全国60万千瓦级大机组竞赛及能效对标中获奖,能效最优机组占获奖总数的43%。公司首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组─莱芜6号机组发电效率、供电煤耗等指标,创世界最好水平。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造,主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平。3325万千瓦机组完成

4、超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降25%、23%和40%,污染物排放绩效保持领先。长兴电厂被授予国家煤电节能减排示范电站称号。2.经营业绩保持行业最优。落实提质增效部署,健全激励机制,强化预算引领,依托在线经营系统,加强指标跟踪分析,注重过程管控,公司合并利润、归属母公司净利润、EVA均领先预算进度,经营效益保持领先。营销工作扎实有效。健全三级营销体系,整合营销资源,发挥区域营销主体作用,狠抓客户培育和维护,初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。公司交易电量同比增加

5、95%。供热量、供热收入同比分别增长21.8%和15.5%。成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购,科学运用招标采购的价格发现功能,将招标采购价格引入长协定价机制,以内贸下水煤集中采购价指导进口煤采购,利用运费下调时机优化煤源结构。创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等品种,综合利率同比降低1.2个百分点。到6月底,资产负债率较年初下降0.98个百分点。物资集采率同比提高16个百分点。3.扭亏减亏深入推进。坚持通过“管理、政策、发展、资本运营”深化扭亏减亏,明确目标任务

6、,制订方案措施,将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核,逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任,形成了层层落实、齐抓共管的工作机制。扭亏减亏取得阶段性成效。低效无效资产处置稳步推进。资本运营有序开展。4.结构调整持续优化。编制公司“十三五”创一流总体规划,产业发展战略及“十三五”规划,“十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网+”等专项规划,做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。将质量和效益理念融入发展全过程。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实。“走出去”工

7、作取得新进展,巴基斯坦萨希瓦尔燃煤项目、柬埔寨桑河二级水电项目建设扎实推进;加强与美国GE、德国西门子等国际能源企业交流合作;加入中德经济顾问委员会,参与中国─中东欧投资促进联合机制;与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系,推动协同“走出去”。5.改革创新不断深化。深化营销和燃料体制改革,集团公司与股份公司整合成立市场营销部、燃料部。成立能源销售公司,推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革,推进集控中心建设。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量

8、资产混合所有制改革。在部分新建能源项目中,引入外资和民营资本。开展财务共享中心建设。在置业企业探索建立市场化用工机制。科技创新步伐加快。制订出台《深入实施创新驱动发展战略指导意见》《推进创新创业工作指导意见》。建成国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心。国家重大科技专项─石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破,首台压力容器实现成功

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