工程进度月报告.doc

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1、周工作汇报督2-01工程信息汇总检查a.汇报每周一次，从开工到工程完工资料交接完毕，此间每周均需汇报（包含竣工后维修、整改、结算资料整理、工程资料提交等）。b.应附相应数码照片，说明拍摄部位；用简单的文字说明；照片需重点充分说明各分部分项工程的进展情况，并且能够体现现场文明施工状况及质量控制节点，原则上与结构安全、重要施工工艺节点相、安全重点监控、进度标志性的部位均需用照片表述。c.项目经理为汇报工作具体经办人，其它人员配合，项目部应真实反映实际情况，如果表格受限，可以附相应运行表格说明；d.根据实际需要增加工程汇报附表：1、工程签证办理进度跟踪表（内外）；2、材料验收单提交

2、扭转签收汇总表；3、质量检验批验收汇总表；4、工程资料整理进展汇总表；5、结算资料整理进展汇总表▍工程名称：武进金鹰国际购物中心装饰工程▍项目经理：杨新华▍时间：2012年2月4日至2012年2月10日图片说明：1.顶面局部区域吊顶2.柱头基层制作、电管、暗盒安装3.物料提升机搭设完成4.场地清理5.场地清理6.中庭柱子石材钢架焊接4.中庭脚手架搭设a、主要分项工程的(形象)进度：一、电工：1.B1F-5F柱子KBG电管敷设、暗盒安装完成30%；2.B1F-5F临时电、临时水布置完成；二、杂工：1.施工场地清理，现场洞口封堵，安全标语标牌布置三、脚手架：1．1/2/3/4号、

3、1F门厅中庭脚手架搭设完成70%，1、4号中庭物料提升机安装完成（已使用一台）；四、木工：1.B1F-5F顶面安装吊筋完成30%；2.B1F-5F顶面局部区域开始吊顶；五、瓦工：1.经济转、水泥、黄砂等材料运输至各楼层，开始铺贴消防通道与小库；六、中庭：1.1/2号中庭柱子石材钢架焊接完成40%；b、施工质量控制情况1.对各施工班组进行技术交底，统一各节点做法。c、成本控制进展情况：d、安全管理控制情况：1.对各施工班组施工人员进场三级教育、安全技术交底。e、项目信息管理情况：1.本周联系单转发至项目各相关管理人员签字确认；f、主要材料的进场情况：1．水泥、黄砂、龙骨及配件、

4、板材、钢材已陆续进场，并运输至各施工楼层；g、订购材料的情况：1、石材与不锈钢急需定标，并进场施工，门厅圆柱石材需在3月底完成交给业主安装点式玻璃幕墙。h、本单位其它部门配合情况：1、商贸规划图调整后，急需各楼层顶面图、地纹图、卫生间图、观光电梯厅图、各中庭等装饰施工图。i、其他公司的进度、现状和与我公司的配合情况：1、商贸集团规划筹建部于2012年2月12日到工地接收施工场地；2、空调风管调整还未完成，各层空调机组都在楼层占用施工场地；3、各扶梯至今还未调平调正，垂直电梯还有3台未安装；4、各层土建墙体与粉刷还有50%未完成，且至今只有几个人施工；5、各层垃圾至今未清理，负

5、一层积水严重；j、项目部的困难和希望公司解决的问题：k、下周工作计划：（2012年2月11日至2012年2月17日）一、电工：1.B1F-5F柱子KBG电管敷设、开关盒安装完成80%；2.B1F-5F吊顶内KBG电管敷设完成50%；二、脚手架：1、2、3、4号、1F门厅中庭脚手架搭设完成；三、木工：1.B1F-5F顶面安装吊筋完成；2.B1F-5F顶门局部区域轻钢龙骨石膏板吊顶完成15%；3.B1F-5F柱头包覆完成20%；4.B1F-5F轻钢龙骨石膏板隔墙制作安装完成30%；四、瓦工：1.空调机房、小库、消防通道地砖铺贴完成20%；五、中庭：1/2号中庭柱子石材钢架焊接完成

6、；六、临时卫生间因商贸规划调整后重做；传送说明：项目部每周五上午8点前OA至总载室、总经理、工程部、核算部、设计部、财务部、行政部等相关人员，资料员负责追踪落实资料传送，项目经理及时组织传送，直接对内容的真实性负责，公司根据内容抽查，对汇报进行考核。　　南京金鹰工程建设有限公司