资源描述：
《加强医院固定资产管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、通过价值工程过程优化治疗方案,分为产品层在一定的会计期间内,某一病种同类患者的平级和组件层级两个层级,在产品层级,主要是治疗手均成本水平,便形成单病种准实际成本。医院通过段的选择和优化临床路径,在组件层级,主要是药品目标成本考核,对医务人员实施奖惩和进行持续改和卫生材料的选择,与厂家或供货商协商供货价格,进,通过调整目标成本,开始下一轮的目标成本或通过公开招标方式确定价格,以降低药品和材料管理。成本。在最后确定目标成本方案前,这一价值工程过程往往会重复多次。通过几轮压缩成本后,仍高参考文献1鹿丽.对战略管理会计
2、的几点认识.哈尔滨商业大学学报,2004;于社保局制定的偿付标准时,应要求社保局调整偿4:31-33.付标准。2李新.基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kai2313按治疗方案和目标成本计划组织实施,在实施zen成本法的整合框架研究.现代管理科学,2005;12:23-24.过程中进行持续改进单病种治疗方案是通过综合3毛薇.基于供应链的目标成本管理.工业技术经济,2005;7:57-某一病种病情轻重程度相同的同类患者的病情和治60.疗要求制定的,由于患者之间存在个体差异,即使两4郑大喜.推行按病种
3、付费与病种成本核算的探讨.中国卫生经济,2005;4:38-40.个病情一样的患者,也不可能使用完全相同的治疗5黄葭燕.以临床路径为基础的单病种成本测算.中华医院管理杂方案,所以,在实施过程中,对治疗方案仍要进行个志,2005;6:378-388.性化处理。加强医院固定资产管理谭惠英(中山大学附属肿瘤医院住院处,广东广州510060)摘要:针对固定资产购置和使用中的特点,结合目前度。行政事业单位资产管理相对滞后,在一定程度实际工作中存在的问题,探索适合医院管理模式。发挥医院上影响了财政改革的进一步深化。加强行政
4、单位资固定资产最大效能。问题:从固定资产购置、管理、信息、责产管理,尤其是加强固定资产管理势在必行。任、职效着手,找出差距和原因。针对所出现的问题提出健随着社会主义市场经济进一步发展,随着建设全内部控制制度、加强审计监督制度、公开招标、内部指标考节约型社会观念的深入人心,社会各界对医院的要核、完善计算机网络管理等方法。从内部挖潜改造,在营造求越来越高,对医院的监督越来越加强。各级医院核心竞争能力上多下工夫,进而使医院建立持续强劲的竞争本身也在不断改进工作,提高办事效率。打造“高优势。关键词:医院固定资产;管理;
5、内部管理制度;效率;财效医院”、“透明医院”,使加强医院固定资产管理是务工作降低医院行政成本的一个重要环节。长期以来我国没有把行政成本列入对行政单位和人员的考核范医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服围,这种只注重结果或成绩的考核机制,随着市场经务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展济不断完善逐渐被改变。医院本身开始吸取市场经卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大济中企业管理经验,引入“行政成本”、“绩效考评”,小和医疗水平高低的重要指标之一。各医疗单位为约束内部行为,考核医院水平,希望医院能
6、以最低的了在竞争中胜出,不断购置大型尖端设备。但现行成本消耗获取最大的社会效益及经济效益。随着我会计制度中有关固定资产购置的核算方法已经落后国经济实力的不断加强,财政投入医院单位的资金于形势的发展。医院固定资产管理制度建设还有待逐年加强。如果财政管理工作在资产管理方面存在完善,需要进一步结合单位实际情况,制定科学、规问题或缺位,那么不管资金管理方面做得多好,投入范、专业的固定资产管理制度及有效的内部控制制Vol6No6June2008ChineseJournalofCurrentHospitalAdminist
7、ration49再多,基层盲目采购,造成浪费。因此,加强固定资4固定资产信息产管理成为财政财务工作不可忽视的重要部分。各行政单位之间信息没有沟通,各单位内部固定资产管理的监管部门、使用部门、维修部门之间的1固定资产购置信息脱节。信息没有达到共享,获得的信息没有统固定资产利用效率问题既与固定资产配置是否一监管,直接影响了固定资产管理使用职效的高低。合理、管理是否妥善等密切相关,又是固定资产管理的一个重要目标。医院固定资产管理目前还处于初5固定资产使用职效缺失级阶段,不同程度地存在着固定资产浪费,利用效率行政机关不
8、需核算固定资产使用效益,固定资低等问题,购置固定资产不讲求效率,很少评价资金产管理效果与单位和部门业绩考核不挂钩,因此各效率及固定资产投资的可行性,导致固定资产配置单位和部门以及员工对固定资产管理重视程度不和布局不合理,缺乏共同配置、调剂使用。部分单位够,管理意识有待加强。现实中,相当多的行政机关对办公设备一味求全、求新,部门、科室之间相互攀或多或少的都构建了一些固定资产管理制度,但却
