企业ERP应用基本条件风险与成功标志.pdf

《企业ERP应用基本条件风险与成功标志.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、．ERP应用lTopic-ERPapplication企业ERP应用基本条件风险与成功标志RP的理论形成与实践应整个供应链系统中。因此，ERP的应用程，而且也是企业各部门一把手工程。用是随着产品复杂性的增是一项庞大而复杂的工程，企业必须具ERP在沿海地区、经济发达地区．I．．．__-加、市场竞争的加剧及信备相应条件才有可行性。的私营企业、合资企业实施的成功率较息的全球化而产生和发展的。如果从有企业发展的实际需求。企业实高，而在国有大、中型企业的成功率较1979年国内沈阳鼓风机厂引进IBM的管施ERP多数是企业的自身发展的一种需低，成功率高低的

2、主要原因是取决于企理系统COPICS时算起，MRP／MRPⅡ／要，在这个阶段中企业大多在管理上出业各级管理者采用先进技术和管理方法ERP在我国已推广应用了20多年，近干现了这样或那样的矛盾，如生产计划变决心的大小。家企业购买和实施了MRP／ERP软件，化频繁、库存严重积压、市场信息传递前者由于承担的市场风险大，有强总共投入上百亿元，但却仅有10％～20％不及时、产品设计更改频繁等问题，已烈的盈利目的，所以实施的ERP的阻力的企业取得了良好的实施效果，其实施严重制约了企业的发展。必须切实解决相对较小；而后者由于其历史原因造成机成功率相比发达国家

3、是较低的。面对我好这些管理问题，全面提升企业的管理制不活，思想不解放，观念没有更新，国加入WTO带来的机遇与风险，现应水平及发挥管理效益，才能使企业不至所以实施阻力较大，成功率也较低。因为中国企业提高核心竞争力而大力呼唤于在激烈的市场竞争中被淘汰。此，企业的各级管理者富有改革、开拓ERP的全面推广和探求应用的成功之径有企业管理者的坚定决心。对于企与进取精神以及能从大局出发的全局观了。业决策者来说，与企业在生产设备或者念，是ERP应用的前提。销售渠道等方面的投资相比，ERP投资有企业业务流程重组(BPR)的基础。一是一笔不小的投入。ERP又是一

4、项跨功BPR的核心精神是以流程运作为中心，、ERP应用的基本条件能的工程，不可避免地需要进行业务流摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客ERP系统集中信息技术与先进管程的重组和组织机构的调整，它改变企户、组织变通、员工授权及正确地运用理思想于一身，成为现代企业的运行模业模式和人的思维方式，并常伴随着权信息技术，达到快速适应市场变化的目式，反映了时代对企业合理调配资源、力和利益的转移。的。对于我国的大多数企业，业务流程最大化地创造社会财富的要求，成为企同时，ERP也是信息高度集成的系通常是按照职能分工设计的，这是几十业在信息时代生存、发展的基石。E

5、RP统，而各部门领导是上下联系的桥梁，年来人们一贯奉行的准则。系统中的计划体系主要包括：主生产计他们了解部门内部业务流程，掌握企业企业员工习惯在其他部门需要某划、物料需求计划、能力需求计划、采的生产经营，知道生产经营工作中实际个数据的时候从计算机系统中倒出数据购与库存管理、销售执行计划、财务与存在的问题，且也是ERP系统的主要用来，重新整理、加工、制表后再进行人成本管理和人力资源计划等，而且这些户。工传递。而实施ERP系统追求的是整个计划功能与价值控制功能已完全集成到因此，ERP不仅是企业一把手工企业内部一次性地采集信息并共享信56模具工程M

6、OULD＆DIEPROJECT2009'~1{第1期(总第94期专题·ERP应用Topic—ERPapplication圈wve~．mould-crlnet息。换言之，ERP强调企业变”结果管理力。据”这句行内话，充分说明了数据的重”为”过程管理”。因此，实施ERP必先实在此情况下，企业必须强化领导，要性。必须把追求系统数据的正确性、施BPR，才能确保企业有一个科学的、采用坚定有力的措施，如宣传教育、培完善性作为提高企业管理水平的一项重规范的业务流程和管理基础。训提高、激勋机制或组织措施等，以排要工作抓实抓好。这个阶段的工作是不可逾越的，除实

7、施阻力，提高企业人员的业务技术在此基础上还应明确，一个完整的对于我国大多数长期处于粗放管理的水平、综合素质和参与实施的积极性。ERP系统是一个十分庞杂的系统，既有企业更是如此。换个角度讲，企业实行其次是明确需求，周密计划。在管理企业内部的核心软件MRP，还有扩BPR，从某种程度上并不完全是应用企业实施ERP项目之前，必须十分明确充至企业关系管理(如客户关系管理CRMERP的需要，而是企业面对激烈的市场ERP项目需求，搞清项目的主要目的、和供应链管理SCM)的软件；既有管理以竞争，为了提高企业生存、发展和竞争特点、实施的范围和策略并细化成文存物

8、流／资金流为对象的主价值链，又有能力的需要。档。企业选定的ERP厂商在实施项目前管理支持性价值链——人力资源、设备都要根据企业的实际情况及项目需求来资源、融资等管理