ERP系统的导入法则.pdf

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1、IEEM3041企業資源規劃ERP–EnterpriseResourcePlanning教師：陳飛龍MethodologyofERPSystemImplementationComplexityofManufacturingEnterpriseBusinessERP專案目標進行ERP應用系統上線、規劃其執行，提供一套業務程序暨資訊系統基礎架構，以順利推動各項業務，支援企業快速成長。ERP專案主要目標如下：•為管理團隊提供即時業務資訊，俾利決策的做成。•為終端使用者提供高效率的工作環境，以增進其生產力。•提供客戶全球式服務，支援全球運籌營運環境，協助促成

2、企業快速成長。實施ERP的挑戰•費時費事–投資成本高–時程預估困難•系統流程與企業流程的「不適合」：不適合指的是採用套裝軟體時，套裝軟體的功能和採用企業所需要的功能之間的差距。如果不適合的情形出現的話，企業必須在下列備選方案中選擇一個：–改變企業流程以配合軟體的新功能–將就著用不做任何修改–做一個繞道措施–進行軟體的客製化(Customization)。•ERP專業人才缺乏–應用師，規劃師，顧問師•顧問和供應商的選擇不易•實施風險高ERP系統設計•設計一系列的應用軟體模組–用來輔助人員執行各種企業流程–必須將營運範圍內所有相關企業流程界定出來並有系統

3、的加以整理歸類•設計一整合性的共用資料庫(integratedcommondatabase)–提供給所有的應用軟體模組使用，使所有相關企業流程間得以適切有效的執行–必須將所有業務流程中所牽涉到的資料全部界定出來，並加以整理分析這些資料間的關聯性•設計一網路化的電腦操作環境與架構(computinginfrastructure)–提供作為所有ERP系統功能執行時之一致性平台–由於資訊技術已逐漸成熟，因此不再是一個大問題–介面標準化問題仍需努力克服ERP導入方法論定位ERP市場主要供應者36%SAPAGOracle13%JDEdwards7%7%Peop

4、leSoftBaan6%1998年國內一千大企業使用ERP分佈圖ERP軟體的本土天王─鼎新電腦•鼎新的ERP產品線vs.主要競爭對手SAPOracle,J.D.EdwardsTIPTOP普揚，漢康，艾一，華茂WorkflowERP正航，高格，華翰超級特助系列ERPERP產品組合比例產品組合比例ERP方法論(Methodology)•提供一個ERP系統規劃建置所需遵循之程序。•整理出ERP系統規劃建置各階段可能遭遇之問題及解決之步驟。•建議ERP系統規劃建置過程中解決各種問題之樣版及工具。•將ERP系統規劃建置各階段所需之輸入資料、資料分析方法及輸出資

5、料予以明確化。•達到ERP系統整合之目標。BusinessProcessReferenceModels–AcademicResearch•CIMOSA–OpenSystemArchitectureforCIM.–byESPRITConsortiumAMICEinEurope•ARIS–ArchitectureofIntegratedInformationSystems–ByProf.A.–W.Scheer,U.desAssrlandes,Germany•GERAM–GeneralizedEnterpriseReferenceArchitecture–

6、byIFIP-IFACTaskForceonAEI•PERAM–PurdueEnterpriseReferenceArchitectureandMethodlogy–ByProf.T.J.William,PurdueUniversityBusinessProcessReferenceModels–CommercialSystems•SAP–R/3ReferenceModel,ASAPMethodology•Oracle–AIM(AdvancedImplementationMethodology)•Baan–DEM(DynamicEnterpriseM

7、odeler)CIMOSACubeModelingApproachCIMOSAConstructs(Vernadat,1996)ARISHouseModelingApproachViewsofARISProcessModelERP推動計畫之團隊組織與運作模式ERP評估/選擇程序ERP推動程序BPR與ERPPDMSCMCRMERPSYSTEMEDIB2B(企業資訊架構核心)流ERP系統解決方案程為標準軟體流程模型改造核心企業流程模型ASAPASAP→AcceleratedSAP→AsSoonAsPossible計畫準備階段(ProjectPrepara

8、tionPhase)InitialProjectProjectProjectKickoffPlanningP