工程重点难点分析.docx

工程重点难点分析.docx

ID:52792108

大小:16.56 KB

页数:3页

时间:2020-03-30

工程重点难点分析.docx_第1页
工程重点难点分析.docx_第2页
工程重点难点分析.docx_第3页
资源描述:

《工程重点难点分析.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、青岛蓝色生物医药产业园配套商住项目4#地块住宅9期及商业1期工程重难点分析1工程特点分析根据招标文件、图纸、现场平面布置图等,综合分析本工程特点如下表1-1所示。表1-1工程特点序号项目内容1总承包管理地下室结构施工招标节点工期要求紧。本项目开工日期暂定为2016年4月1日,±0.00以下结构完成为2016年6月20日,主体封顶位于冬施期,砌筑跨越了春节。2专业工程多,总包管理协调责任大本工程涉及强电、弱电、外墙保温、内装修、消防、电梯、土建、暖通、电气工程等众多专业项目施工。根据招标文件,由发包人指定分包项目多达20项,总包管理协调的内容除进度、技术、质量、职业健康安全、成本、综合

2、事务、竣工验收及资料管理外,还负责钢结构与钢筋连接的优化设计、BIM综合管线深化设计、成品保护以及现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等,总包肩负责任非常之大。3新技术、新材料、新工艺的应用大量采用新技术、新材料和新工艺,如新型铝框塑料模板及支撑体系、管理信息化技术、BIM综合管网优化技术等。2施工重点、难点分析和保证措施依据招标文件中关于工程进度、质量、安全文明施工、绿色施工等要求,并结合项目地下单层面积较大、建筑内部安装系统复杂的特点,我们分析认为本项目施工难点在于施工监测、地下结构施工、平面布置与管理、大体积混凝土施工、机电系统安装和综合调试工作、总包管理、安全质量

3、及绿色施工等为本工程的施工重点、难点。具体分析和保证措施见表2-1。表2-1施工重点、难点分析及保证措施序号重点、难点重点、难点分析保证措施1施工监测项目多,监测周期长1)基坑周边基土松软,地下室施工阶段对基坑安全监测、建筑物监测十分重要;2)混凝土体量大、浇筑时间长,加强气象监测工作很有必要;1)在地下室施工阶段对地下室基坑及地下水位等项目设置观测点进行周期性连续监测,确保施工安全。2)设专人进行气象监测,对于施工测量、定位工作选择日出前或下午日落前后进行;对混凝土施工提前策划,与气象部门取得联系,掌握天气变化情况,做好混凝土施工的应急准备工作。3)减少施工噪声,降低灰尘污染。对基

4、坑安全监测、建筑物监测、现场气象监测、环境监测是重点。3)对现场环境进行空气监测、水质监测,及时废弃物的处理,对职工居住场所每天消毒,防止流行性疾病的传播。2地下结构单层面积大且人防结构负杂,地下施工场地及材料倒运困难。本工程地下部分建筑面积2.4万㎡,单层面积约1.2万㎡。单跨施工跨度8m。地下结构施工阶段将占用大量材料以及周转料具,若一次施工面积过大将导致材料及周转料具集中进场、安拆及倒运。1)施工段合理划分。针对地下室结构单层面积大的特点,根据后浇带及工程量每层划分为A、B、C三个施工区,共12个施工段。避免单个施工段体量过大而导致周转料具大面积拆装和倒运对现场空间的占用。2)

5、地下施工段合理预留。车库范围内不设置钢筋加工场,避免后期搬迁。3)塔吊面积覆盖最大化。塔吊的平面布置在科学经济的原则下尽可能达到施工覆盖面积最大化。3平面布置与管理在地下室结构施工阶段,如何进行施工组织、施工场地的合理划分、材料堆场的动态管理是本工程的难点。为了满足各专业施工所需临时场地,我们专门设置了施工平面管理人员,根据不同施工阶段的需求,实行动态管理,做到材料随用随进场。在整个工程施工阶段,我们把办公区及施工人员的生活区都安排在场外。施工时车库范围内不设置加工场,确保地下室结构连续施工。待先施工区域地下室施工完成后,将材料堆放、加工区移至已加固的地下室顶板上及地下室外墙回填后的

6、部分区域内。4大体积混凝土施工本工程主楼核心筒区域底板厚度1.2m,属于大体积混凝土。如何防止大体积混凝土内部温度应力从而导致的混凝土裂缝的出现是本工程混凝土施工的重点。1)选择与我司长期合作的山东建泽混凝土有限公司供应混凝土,优化混凝土原材料,配比设计按90d龄期进行强度评定,掺入高效减水剂和抗裂纤维,合理控制粉煤灰等掺合料用量,减少水泥用量,控制混凝土水化热;2)采用斜面分层,推移式连续浇筑方法,利用计算机无线智能测温系统,连续采集混凝土内部温度变化数据,用以指导混凝土养护工作。5机电系统多,安装工艺复杂,综合调试及现场管理难度大1)专业系统种类多。本工程机电安装工程系统多,各专

7、业管道数量多标高复杂,极易出现管道碰撞情况。2)各专业交叉作业相互影响。由于系统专业较多,同一区域存在多专业施工内容,极易出现作业面施工人员交叉、施工先后顺序错乱、管道标高路径交叉等情况。1)总包统一协调管理。由建设监理单位牵头,总包单位组织各专业分包在施工前统一进行工程实施策划。对各单位施工进度、区域按照小管让大管、有压管让无压管、先上后下、先里后外施工等原则统一安排。。2)深化设计,BIM技术应用。总包单位设置深化设计部,机电安装工作正式开始前,由专业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。