话说胜任力研究ppt课件.pptx

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1、话说胜任力引言引言如何提高员工效能如何做好职业生涯如何考核评价员工如何提升核心竞争力如何招到合适的员工培训如何更有针对性引言大数据调查显示，《财富》500强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型，胜任力模型也受到越来越多中国企业的大力追捧，用以指导人才管理的选、育、用、留工作，华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。胜任力模型概述胜任力模型构建胜任力模型应用葛洲坝胜任力模型探究1234ContentsPage目录页TransitionPage

2、过渡页6胜任力模型概述胜任力模型构建胜任力模型应用葛洲坝胜任力模型探究1234胜任力起源于人员的选拔，并随着人力资源管理的发展进一步走向成熟。第一节第7页美国国务院选外交官效果不明显Boyatzis将胜任力应用于管理麦克里兰发表《测量胜任力而非智力》Spencer夫妇定义胜任力1993年June20世纪50年代初1973年1982年胜任力起源第二节胜任力与胜任力模型小王：2013年毕业于武汉理工大学无机非技术材料专业小张：2013年毕业于中北大学无机非金属材料专业胜任力(Competency)是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个

3、人的深层次特征。胜任力模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质胜任力胜任力模型第二节胜任力与胜任力模型第二节胜任力与胜任力模型胜任力与个人素质的关系ACDB个人素质组织环境岗位工作要求胜任力D:岗位胜任力任职资格胜任力模型关注重点关注的是合格员工应具备的浅层次的素质，如知识、技能、经验、学历等因素关注的是优秀员工应具备的深层次素质，包括动机、品德能力个性等特征功能与用途门槛类标准，鉴别员工是否合格发展类标准，区别优秀员工和一般员工的差异适用企业成本较低，使用中小型企业成本偏高，适用于大型企业胜任力模型与任职资格的区别

4、第二节胜任力与胜任力模型第二节胜任力概念技能知识自我概念特质动机外显的内在的第三节两种常见的胜任力模型冰山模型解析由基本潜能、基础工作能力、专业能力、管理能力组成。个性，决定了个体“适不适合”动机，决定了个体“愿不愿”做某项工作价值观、兴趣和品德能力，决定了个体“能不能”第三节两种常见的胜任力模型TransitionPage过渡页胜任力模型概述胜任力模型构建胜任力模型应用葛洲坝胜任力模型探究1234第一节胜任力模型的构建步骤胜任力模型评估与确认对胜任力模型进行评估与验证选择标杆企业进行比较确认胜任力模型步骤二胜任力模型的应用战略性人才规划人员

5、甄选调配绩效管理薪酬管理培训开发职业生涯规划继任者计划步骤三胜任力研究与开发选定职位选择绩优人员.获取效标样本有关胜任特征数据资料、归类与编码提炼胜任力项目描述胜任力特征建立胜任力模型步骤一第二节胜任力模型示例某公司各职类胜任力模型第二节胜任力模型示例第二节胜任力模型示例营销人员胜任力素质模型第二节胜任力模型示例模型体系评价等级素质特性描述方式应用方式华为按照工作的特性，划分为研发类、中试类、营销类和管理类等序列，并针对每个序列中的岗位对员工能力的要求，建立员工序列素质能力模型。胜任力评价等级分级为四级，即0、1、2、3级，任力模型的坐标除了

6、正向还有负向。华为偏向研发型，以“如何做”为核心思想。事例描述为主，以工作中典型的实例来阐释素质。侧重于招聘和培训的应用，招聘人员以及培训人员将根据素质的定义，通过案例深度了解素质的内涵，同时统一标准，以此提高面试和培训的针对性和准确性。联想分为三个层次：全员核心胜任能力；序列通用能力；序列专业胜任能力。胜任力评价等级分为三级，即初级、中级和高级，胜任力模型的坐标为正向。联想偏向营销型，以“做什么”为核心思想。以营销政策、营销渠道、营销人员素质以及营销成本等为运营的关键。行为描述为主，通过工作中的各种行为来描述素质。侧重于工作职责和绩效考核的

7、应用。胜任力模型中的初级、中级以及高级可看成三个不同岗位的职责以及相应的考核指标。第二节胜任力模型示例华为与联想胜任力模型对比分析CONTENTSPAGETransitionPage过渡页胜任力模型概述胜任力模型构建胜任力模型应用葛洲坝胜任力模型探究1234岗位胜任力2.用人有依据6.考核有标尺5.定薪有参考4.努力有方向1.选人有标准3.育人有目标胜任力模型应用第三节选人有标准应届培养潜力价值观适应力成熟应聘动机业务能力适应能力胜任力模型统一了企业人才语言，对同类人员使用同一套标准进行衡量。避免出现对于同一个人的评价出现“公说公有理，婆说婆

8、有理”现象。当企业有了胜任力模型这个人才标准，也就意味着可以对人的能力进行统一、准确和客观的衡量与评价。第一节在以往许多企业中，往往将技术做得好的骨干提升到管理岗位