PMBOK学习笔记心得.docx

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1、本文档由戢闯编写大家加油学PMBOK学习笔记心得一、概述为加强学习我把十大知识领域项目管理过程组ITTO，47个过程、74个可交付成果142个工具与技术、项目管理详细任务、项目管理计划与项目文件、项目章程与范围说明书进行总结。二、十大知识领域+47个过程项目管理过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规范范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围

2、5.6控制范围6.项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.7控制进度42本文档由戢闯编写大家加油学6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制版本8.项目质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量9.项目人力资源管理9．1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定

3、性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6控制风险12.项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3监控采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理管理干系人参与13.4控制干系人参与三、ITTO总结(一)启动过程组启动过程组知识领域输入工具与技术输出4.1制定项目章程项目工作说明书专家判断项目章程商业论证引导技术协议42本文档由戢闯编写大家加油学事业环境因素组织过程资产13.1识别干系人项目章程干系人分析干系人登记册采购文件专家判断事业环境因素会议组织过程资产（二）规划过程组启动过程

4、组知识领域输入工具与技术输出4.2制定项目管理计划项目章程专家判断项目管理计划其他过程的输出会议事业环境因素组织过程资产5.1规划范围管理项目管理计划专家判断范围管理计划项目章程会议需求管理计划事业环境因素组织过程资产5.2收集需求范围管理计划访谈需求文件需求管理计划焦点小组需求跟踪矩阵干系人管理计划引导式研讨会项目章程群体创新技术干系人登记册群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析5.3定义范围范围管理计划专家判断项目范围说明书项目章程产品分析项目文件更新需求文件备选方案生成组织过程资产引导式研讨会5.4创建WBS范围管理计划分解范围

5、基础项目范围说明书专家判断项目文件更新需求文件事业环境因素组织过程资产6.1规划进度管理项目管理计划专家判断进度管理项目章程分析技术事业环境因素会议组织过程资产6.2定义活动进度管理计划分解活动清单范围基础滚动式规划活动属性事业环境因素专家判断里程碑清单组织过程资产6.3排列活动顺序进度计划管理紧前关系绘图法（PDM）项目进度网络图42本文档由戢闯编写大家加油学活动清单确定依赖关系项目文件更新活动属性提前量与滞后量里程碑清单项目范围说明书事业环境因素组织过程资产6.4估算活动资源进度管理计划专家判断活动资源需求活动清单备选方案分析资源分解结构活动属性发

6、布的估算数据项目文件更新资源日历自上而下估算风险登记册项目管理软件活动成本估算事业环境因素组织过程资产6.5估算活动持续时间进度管理计划专家判断活动持续时间估算活动清单类比估算项目文件更新活动属性参数估算活动资源需求三点估算资源日历群里决策技术项目范围说明书储备分析风险登记册资源分解结构事业环境因素组织过程资产6.6制定进度管理进度管理计划进度网络分析进度基准活动清单关键路径法项目进度计划活动属性关键链法进度数据项目进度网络图资源优化技术项目日历活动资源需求建模技术项目管理计划更新资源日历提前量与滞后量项目文件更新活动持续时间估算进度压缩项目范围说明书

7、进度计划编制工具风险登记册项目人员分派资源分解结构事业环境因素组织过程资产7.1规划成本管理项目管理计划专家判断成本管理计划项目章程分析技术事业环境因素会议组织过程资产7.2估算成本成本管理计划专家判断活动成本估算人力资源管理计划类比估算估算依据范围基准参数估算项目文件更新项目进度计划自上而下估算风险登记册三点估算事业环境因素储备分析组织过程资产质量成本项目管理软件卖方投标分析42本文档由戢闯编写大家加油学群体决策技术7.3制定预算成本管理计划成本汇总成本基准范围基准储备分析项目资金需求活动成本估算专家判断项目文件更新估算依据历史关系项目进度计划资源限

8、制平衡资源日历风险登记册协议组织过程资产8.1规划质量管理项目管理计划成本效益分析质量管理计划