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1、国润集团字〔2012〕015号签发人:郭满红关于下发《集团工程检查制度》的通知集团各中心、各项目公司:为了进一步加强对于在建工程的安全文明、工程质量、施工进度及工程资料的管理,特制订《集团工程检查制度》,现予以全文下发。望集团各单位严格遵照执行。特此通知。附件1:《集团工程检查制度》附件2:《工程检查通知》附件3:《工程检查评分标准》附件4:《工程检查通报》1附件5:《工程检查整改报告》国润集团二○一二年三月十四日(本页无正文)主题词:工程检查制度抄送:集团董事会各项目公司各职能中心承办单位:工程中心联系人:董文旭电
2、话:601317772附件1:集团工程检查制度一、总则1.为加强集团在建工程的安全文明施工、工程质量、施工进度和工程资料的管理,保证集团在建工程始终处于受控状态,特制定本制度。2.通过检查,发现工程管理中的薄弱环节,进行有针对性地整改,确保安全文明施工、工程质量、工程资料和施工进度正常进行。3.本制度适用于集团所有项目。二、检查安排1.时间A、原则上每月对集团所属在建工程检查一次,遇特殊情况进行相应调整;B、检查时间为每月中旬。2.参与人员A、集团工程中心总监等;3B、项目公司工程总监(副总、总工)、工程部经理、相关
3、专业工程师、综合部经理必须参加,公司其它相关人员视情况参加;C、监理部总监、监理工程师必须参加,其它相关人员视情况参加;D、施工单位项目经理、技术负责人、安全员必须参加,其它相关人员视情况参加。3.检查准备A、检查前召开预备会,预备会由集团工程中心总监主持;在会上,项目公司工程部经理汇报上次工程检查问题的整改情况、本月施工进度情况及存在的问题;B、根据项目的施工进展情况,确定检查范围,进行小组及人员分工;C、项目工程部准备好图纸、靠尺、卡尺、卷尺等物品;4.检查内容A、安全文明施工、工程质量等,详见附件3;B、工程进
4、度,见当月工作计划。45.工程检查通知A、《工程检查通知》由集团工程中心负责拟定,经工程中心总监审核、集团总裁审定后,发布OA进行公告。B、《工程检查通知》见附件2。三、工程检查通报1.由集团工程中心负责汇总、整理各项目检查结果,并编制《工程检查通报》。2.《工程检查通报》经集团工程中心总监审核、总裁审批后,发布OA进行公告。3.各项目公司工程部应根据《工程检查通报》,编制《工程检查整改报告》,并于要求的时间内提交至集团工程中心。4.对检查中发现的问题,各项目公司工程部要明确跟踪落实的责任人,逐条逐项落实整改措施。集
5、团工程中心不定期复查,落实整改情况。5.《工程检查通报》见附件4;《工程检查整改报告》见附件5。四、工程检查的考评51.工程检查的考评依据A、经集团审批通过的月工作计划;B、国家和地方颁发的建筑工程有关规范和标准;C、设计文件、施工合同等。2.奖罚A、由集团工程中心按照各项目得分情况进行奖罚;B、在集团所属项目的检查评比中,得分最后一名项目的相关负责人,由其上级领导进行谈话;连续两次最后一名的项目,对其相关负责人进行通报批评;连续三次最后一名的项目,对其相关负责人进行处分或降级使用;C、工程检查评比结果计入相关工程人
6、员的绩效考核。五、其他1.各项目公司应积极支持和配合检查。2.任何部门和个人对建设工程的安全、质量事故、质量缺陷都有权向工程中心举报、投诉。6
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