管网工程建设管理流程.pdf

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1、新奥燃气控股有限公司管网工程建设管理指导流程(暂行)本指导流程适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业的管网工程建设管理第一部分管网工程一工程计划1由区域协调中心技术总监组织本协调中心所属成员企业技术管理部门根据城市燃气的总体规划市场发展的趋势和年度燃气用户发展计划编制下年度管网建设计划于每年10月初报控股技术质量安全部新开发的燃气公司根据需要临时上报管网建设计划2由控股公司技术质量安全部组织华新技术公司参加对成员企业上报的管网建设计划进行汇总初审然后由控股公司总工程师终审3审算中心审核调整投资估算4工程计划经控股公司总经理签批后生效二工程设

2、计1接受任务中压管网的工程设计由设计部门根据控股公司审批的年度管网建设计划结合成员企业工程管理部门以下称工程管理部门编制的当月工程建设计划进行设计2路由审批工程管理部门办理路由审批取得规划图纸3工程测绘工程管理部门根据工程实际需要委托工程测量部门进行工程测绘取得测绘图纸4设计调研设计部门制定设计进度计划进行设计调研现场勘察资料收集落实施工图设计条件5确定方案对设计调研的基础资料进行分析研究通过经济技术比较确定最优设计方案6编制文件编制施工图纸设备材料表施工图说明书填写管网设计计算说明书交由区域协调中心设计部审核7图纸发放设计部门将设计图纸发放

3、到工程管理部门和预结算审核部门填写施工图发放记录8技术交底工程开工前由工程管理部门协调安装单位及监理公司参加设计部门负责进行技术交底形成纪要作为竣工资料存档9设计变更由监理公司向工程管理部门提出设计变更联络单属简单变更由工程管理部门在设计变更联络单上签署变更方案后下发属复杂变更由工程设计部门编制变更施工图和变更材料表然后将设计变更通知单变更施工图变更材料表转至工程管理部门安排变更事宜三物资采购1物资准入根据物资采购管理办法控股公司技术质量安全部收集汇总A类物资使用状况做出评价控股公司经营计划部了解A类物资市场行情共同筛选A类物资供应商由控股公

4、司物资采购委员会组织A类物资准入招标成员企业物资供应部门了解物资市场行情确定B类物资供应商报控股经营管理部备案成员企业物资供应部门了解物资市场行情确定C类物资供应商2物资采购成员企业物资供应部门根据公司年度管网建设计划月度计划分解和施工单位领料计划进行各类物资的采购3进货检验成员企业物资供应部根据各类物资检验标准及物资采购合同进行一级进货检验达到标准要求后办理入库手续工程管理部门依据物资检验标准对采购的物资进行定期或不定期的二级质量抽检填写抽检报告然后将抽检报告的情况反馈给成员企业物资供应部门4物资出库安装单位安排专人根据设备材料表办理出库手

5、续根据设计技术要求和相关施工技术规范对出库物资进行三级质量检验四任务分配1施工单位引入区域协调中心以区域协调中心所在区域为基本单位于上年度年末进行本年度安装单位准入招标年中依据安装单位准入规定及各区域协调中心的招标工程取费标准引入必须引进的安装单位以满足工程进度要求各区域协调中心成员企业在本区域内中标的安装单位中自行选定所需的安装单位2监理公司引入控股公司以区域协调中心所在区域为基准单位于上年度年末进行本年度监理公司的准入招标监理单位人员需经控股公司考核持证上岗并由区域协调中心技术总监负责管理和分配任务3联系监检单位工程管理部门联系地方技术质

6、量监督部门办理监检手续其合同报控股公司审批后签订4施工任务分配工程管理部门根据安装单位的施工能力合理安排施工任务并根据安装单位准入招标的结果与安装单位签订各单项合同五工程施工开工准备1工程管理部门协助安装单位办理各种开工手续2工程管理部门及监理公司对安装单位编写的施工组织设计进行审批并对其落实情况进行检查大型或复杂工程的施工组织设计需报经控股技术质量安全部审批土方工程1工程管理部门和监理公司共同对安装单位依据施工图纸确定的管沟方位地面标高及施工现场的状况等记录进行复核2工程管理部门和监理公司共同对沟槽槽底的标高进行复核3由监理公司办理设计变更

7、之外的土方工程量办理现场签证手续由工程管理部门根据权限对现场签证内容进行签字认可3工程管理部门对土方回填质量进行抽查管道工程1工程管理部门监理公司和监检单位对安装单位的焊接工艺评定焊接工艺指导书进行审查2工程管理部门定期或不定期地对安装施工过程进行抽查填写外网工程抽查记录3由工程管理部门和监理公司共同为探伤单位指定无损探伤焊口位置4工程管理部门对探伤单位的探伤结果和评片单位的探伤片评定结果进行抽查对补口补伤质量进行抽查5由监理公司办理设计变更之外的安装工程量现场签证手续由工程管理部门根据权限对现场签证内容进行签字认可六工程验收1工程管理部门对

8、管道强度及气密试验过程进行抽查对管道强度和气密试验记录进行审查并签字确认2由工程管理部门牵头技术管理部门管网运行部门监理公司组成验收组对工程施工质量和竣工资料内容进