杂志管理流程及职位描述.docx

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1、杂志管理流程及职位描述,以《新周刊》为例标签: 新周刊 流程 职位 杂志 描述 2008-11-2100:12杂志管理流程及职位描述,以《新周刊》为例 BY中国新闻传播学评论(CJR)   杂志流程的最佳图解,来自《丑女贝蒂》(UglyBetty,丑女也有出头天)中的一幕:MODE杂志老主编撂挑子,新主编担纲,须在七日内出一本月刊,于是所有的紧张忙碌都表现在一个巨大圆桌和一面巨大的贴图墙上──圆桌是全体主创创意PK的战场,念头灰飞烟灭最终只能敲定最佳的;贴图墙则先将每期除广告页外的所有页码先以画有问号的空白版排

2、齐,然后随进度一版一版替换,直至最后贴上封面。每位版面编辑,在看到墙上的问号时压力油然而生。   杂志流水线被这样一个圆桌和一个贴图墙代表了,这里,圆桌优于方桌适于头脑风暴,设主席座的长方桌通常是集权制组织的象征,贴图墙可以让流程更直观,不少纰漏和不适只有当将版面铺开后才能发现。   巨大的创意圆桌与贴图墙对国内期刊作坊是奢侈的。但,尽管硬件有差异,组织文化也不同,还是有一些基本的条条是各家刊社共同遵守的。本文将杂志管理简单归结为「两会一流程」,这是杂志遵循的基本面。一、选题会   报选题是各编辑们的赶考日。同

3、一栏目要求备三、四个选题,有时一个也不中。杂志人的头脑PK战,既刺激又煎熬。难怪有时选题会变成打击积极性的会,新手尤其难以适应。   一个杂志社的选题会最能代表它的企业文化,是开放,是专制,是闭门造车,是群P,一眼便知。《新周刊》五年前搬来新办公楼,这个空旷的杂志工厂,当初会议桌上绝少有统一的意见,一有提议包括总编的提议就会有人出来拧巴。最后怀疑是否搬新家后风水变了,还真请来一位大师把过风水,大师的建议是这样的:在会议桌中央置一宝塔。五年过去了,今天到《新周刊》的「议事厅」转转,仍能发现那个水晶制的什物,尖尖的

4、戳在那里。   其实,拧巴是常有的事。不拧巴不成杂志。没有一出口就一致通过的选题,没有一出手就操作顺畅的采访。写书是个人化写作,无需顾及太多;杂志是群P,不磨砺不出观点,还要兼顾杂志定位和政策安全。本人期望能总结出中国杂志人的「十大拧巴」来。   作为一本双周期刊,新闻竞争在时效性上就短了一截,要求你必须在立意与角度上具有独到功夫:别人没做过的,我们做全(网络出现后几乎不存在多少没做过的新闻话题);别人做了的,我们做深、做刁。每个选题都应是teamwork。英国《经济学人》的操作方式应代表杂志的未来方向。那种个

5、人把持一个栏目的做法是危险的,往往会因个人趣味而游离杂志定位。   选题会之后是形成目录格式,然后分解到各编辑做操作方案,交由记者或写手付诸实施。二、评刊会   有一种说法,刊是评出来的,不是编出来的。评刊会的潜在参会人员,是这本杂志的读者们。他们是每一次评刊的默认值,主编应是他们的代言人。评刊时发行和广告代表一同参与是必须的。   通常先由栏目主持介绍操作过程,然后大家提意见。无论当初操作如何费尽心力,只有到杂志摆到桌面上才会发现问题。任何版面都有不尽人意之处。所以,有多少选题可以重来。   多年来,评刊会成

6、了批判会,《新周刊》的主创人员要习惯被打击。被打击完了还要笑笑,假装没事,心里盘算下次如何避免。   其实,评刊会不光是坏话说尽,也应说些好话,那就是评「每期最佳」,最佳选题、最佳文章、最佳版式、最佳图片。「每期最佳」是很重要的评判,也是树立杂志标志的最好方式。评工作分解决的更多是物质层面的,而「最佳」更多是精神鼓励,评后会贴于公众场所以资鼓励。   此外,评刊时顺带评一下同类期刊是有益的,比较同一选题,不同操作手法之优劣,方能知己知彼。三、看片会、读书会等兴趣小组   组织社会学上讲,一个组织的正式组织解决的

7、是效率问题,其非正式组织则解决活力问题。非正式组织的发达程度是检验一个企业是否人性化的指标。同样,兴趣小组也是检验一家杂志社创意和活力的指标。   一家杂志社不应只有选题会和评刊会,或者读者见面会,还应有众多兴趣小组,哪怕「睡衣派对」都好过什么也没有。   《新周刊》每次集体出动之后,每人都会拿出得意之作秀一秀。此时,首席摄影张海儿充当点评人,他的夹叙夹议往往引起阵阵笑声,这个时候的杂志社是最可爱的。《新周刊》还尝试过读书会,但现如今读书搬到网上之后,心得都在MSN上解决,读书会作罢。电影《简‧奥斯汀读书会》描

8、述了美国小区兴趣小组的状况,它有助于解决情感、解压和沟通等大问题。现在的期刊社,工会简单到组织一两场电影,妇联被八卦所取代,生日会就是撮一顿,如何解决上述问题成了问题。   每一家杂志都能找到一个最活跃的场所。有的在阅览室,有的在看片会上。而现在《新周刊》最活跃的场所在两张桌子,一张是饭桌,另一张是乒乓球桌。四、流程   一本杂志从选题到出街,至少经历一周时间。月刊则长达一个月。《新周

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