经济合同流程图.doc

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1、经济合同签订流程一、经济合同流程管理标准（目前针对百岁山销售合同、终端陈列协议等）序号节点名称管理标准承办部门1拟订合同草稿1.承办部门与客户沟通争取拟定第一稿；2.相关业务人员拟订合同草稿；产品工程部管理部生产技术部2初审合同草稿承办部门部长对合同文本进行审查修订严格把关。3与客户沟通洽商合同对客户方提供的合同，承办部门对关键性实质条款要审核并提出修改意见，商请客户修订并完善合同文本。4参与与客户沟通洽商合同客户对我方提供的合同提出修改意见后，进行研究确认并与客户沟通修改完善合同文本。5确定合同内容承办部门根据双方洽商结果，确定并制作合同文本6审查

2、签字1.承办部门填写合同审批单并填上部门审核意见；2.报请副总经理（财务）和执行总经理分别签署意见；3.报请董事长审批签订或不签订。7送客户签字盖章积极协调客户对合同签字盖章并及时取回合同8合同存档承办部门经营业务人员将已签署的合同原件交管理部和财务留存，其余部门需要可以复印。9合同履约执行合同部门按照合同要求认真履行10总结执行合同部门的经营业务人员对合同执行情况要及时总结。对合同履行中出现的经验教训总结反思，不断提高合同洽谈、签订和履约水平。备注二、经济合同管理流程图合同存档总结初审合同与客户沟通洽商确定合同内容拟订合同承办部门审查签字盖章送客户

3、签字盖章合同履约三、合同审批单合同名称合同编号合同方承办部门合同款项其它合同内容简述并附合同文本部门审核意见副总经理意见签字：年月日执行总经理意见签字：年月日董事长审批□签订□不签订其它（指定签订人）：董事长签字：年月日备注董事长签字：