中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

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1、2006/02总第334期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2006)02-0064-03中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析刘怡,李丹,安义中,高洁(四川大学公共管理学院,四川成都610065)摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源

2、管理策略,为企业的发展服务。关键词:中小企业;人力资源管理;问题;对策中图分类号:F27613文献标识码:ATheTacticsofDevelopingHumanResourceManagementinSmall&Medium-sizeEnterprisesLIUYi,LIDan,ANYi2zhong,GAOJie(SchoolofPublicAdiminstration,SichuanUniversity,Chengdu,Sichuan610065,China)Abstract:Asadecisivefactorinanenterprise.s

3、success,HRMhasgainedwideattentionnowadays.However,DuetotheimmatureHRMsystem,smallandmedium-sizeenterpriseshavemettheir/bottleneck0inthedevelopment.Inordertogianthecompetitiveadvantageandachievethesustainabledevelopment,theyneedtakeactiveHRMotacticstoserveenterpriseobjective.K

4、eywords:small&medium-sizeenterprise;humanresourcemanagement;problem;countermeasure/人力资源0一词是由当代著名的管理学家彼织发展与成功的关键。1991年,美国IBM公司和得#德鲁克于1954年在其5管理的实践6一书中提出TowerPerrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力的,作为组织重要资源之一的人力资源引起了组织越资源经理和首席执行官(CEO)进行了调查,其结果来越高的重视,而有效的人力资源管理更是已成为组是,70%的人把人力资源管理看作是组织成功的关键,

5、90%以上的人预计到2000年人力资源部将成为¹收稿日期:2004-10-12企业的一个重要部门。作者简介:刘怡(1978-),女,四川绵阳人,四自20世纪80年代我国开始引入人力资源管理以川大学公共管理学院管理学研究所技来,人力资源管理在我国的企业中得到了充分的认术经济及管理专业在读硕士研究生。可,并经过20多年的快速发展取得了有目共睹的成所谓/管理0,并不是将现存的所有民间金融机[2]李丹红1农村民间金融发展现状与改革政策构都管起来,而是区别对待。政府可以按照自有资金[J]1金融研究,2000,(5)1额或者存贷款额规定一个标准。超过这个标准

6、必须合[3]张军1改革后农村的非正规金融部门:温州案法化,转为正规金融机构;低于这个标准的,允许其例1中国制度变迁的案例研究[M]1北京:中国继续以地下状态存在,保持民间金融机构身份不变。财政经济出版社,19991但对有问题机构,政府则坚决介入,予以整顿。这样[4]史晋川1制度变迁与经济增长:温州模式研究一来,民间金融好似/铁打的营盘0,民间金融机构[M]1杭州:浙江大学出版社,20001则是流水的兵。不断有新的金融机构产生,加入这个[5]姜旭朝1中国民间金融研究[M]1济南:山东人营盘;同时也不断有民间金融机构转为正规金融机民出版社,19961

7、构,离开这个营盘。当然,也有一些民间金融机构破[6]樊纲1发展民间金融与金融体制改革[EB/OL]1产倒闭。国研网,50人论坛1参考文献:[7]楼远1非制度信任与非制度金融:对民间金融的[1]卢现祥1论我国的非正式金融与金融管制[J]1一个分析[J]1财经论丛,2003,(11)1中南财经大学学报,1995,(1)1(责任编辑:呈祥)总第334期刘怡:中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析#65#绩。然而,在快速发展的背后,也应清楚的看到,人(三)培训不到位,造成企业员工的整体素质不高力资源管理在我国企业中的地位与受重视程度,人力在员工培训方面

8、,中小企业普遍缺乏系统性和连资源部门的专业性与功能性,却远远无法达到发达国续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业家的预测水平。特

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