金洋成本管理指引(终).pdf

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1、金洋集团成本管理制度金洋房地产开发有限公司成本管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共35页金洋集团成本管理制度成本管理制度第一章总则第一节成本管理制度的目的、原则和适用范围第一条目的1.1以实现公司项目的目标成本，建立健全各阶段的成本管理制度，做到事前、事中、事后的全过程成本控制。加强成本管理建设规范化、制度化、专业化，为实现成本计划管理提供依据。1.2依据国家、地方行政、行业现行的有关法律法规及公司相关制度，并结合产品的特点，制定相应的成本控制措

2、施。第二条原则和适用范围2.1归口管理的原则：由分管副总领导,成本控制部是公司成本管理的核心部门。2.2实事求是、客观公正原则：在实施过程中，必须坚持实事求是、客观公正的原则，依据价值工程原理，合理控制成本，最大程度的维护公司权益。2.3全过程管理原则：成本管理和控制是公司在项目建设开发过程中涉及到的从项目选址阶段的投资估算直至竣工结算、后评估及归档的全过程工作。2.4全员参与原则：公司各职能部门及公司下属的项目工程部作为具体实施和操作部门必须树立成本意识，积极配合公司的成本管理工作。2.5全费

3、用管理原则：项目开发过程中所发生和涉及的所有费用均属项目成本管理和控制范畴,尤其是对前期费用、建安工程费、配套费用、公共设施费用、营销费用是管理和控制的重点；财务费用、管理费用以统计汇总为主（具体费用控制与管理由财务部、行政人事部负责）。2.6适用范围：适用于公司投资或合作开发的所有房地产项目。第2页共35页金洋集团成本管理制度第二节项目成本管理阶段的划分第三条项目成本管理具体阶段划分及内容详见下表项目成本管理阶段划分表项目开发阶段具体阶段划分成本控制重点项目选址阶段前期投资规划阶段投资估算方案

4、设计阶段设计方案成本预测扩初至施工图设方案设计至施工图设计完成设计概算、目标成本计阶段招投标阶段施工图完成至合同签订合同价格实施阶段施工开始至工程竣工验收完毕预算、费用控制、签证评估阶段工程验收完毕至项目结算完毕结算，成本后评估第三节各部门成本控制职责第四条成本控制部职责4.1成本组4.1.1负责公司所有开发项目的全过程成本控制。4.1.2负责投资分析、成本预测、设计概算和施工图目标成本的编制和调整。4.1.3负责对已审批的目标成本进行拆分，下发并交底各相关职能部门。4.1.4负责过程动态控制，

5、编制月报、季报和年报、资金计划。4.1.5负责项目成本后评估工作。4.2审算组4.2.1负责竣工图结算编制和审核。4.2.2负责公司《年度结算计划》并按计划完成项目工程结算。4.2.3负责对造价咨询单位的监督、管理。第3页共35页金洋集团成本管理制度4.2.4负责决算资料归档工作，收集各种造价管理信息等资料。4.2.5负责变更签证审核.4.2.6负责工程量清单编制/审核。4.2.7负责招标商务标分析。4.3合约组4.3.1负责组织集团标准化合同的编制和使用。4.3.2负责工程类招标合同的修改、审

6、批及签订流程。4.3.3参与配合各种招标文件和清单编制、修改、实地考察、商务洽谈及合同签订。4.3.4负责各项目合约规划的编制及执行。4.4采购组4.4.1负责项目招标、采购阶段的成本控制。4.4.2负责招标采购计划的合理性、科学性，杜绝库存的积压，提高资金的使用效率。4.4.3定标后2日内将工程中标价格及招标过程资料提交合约组。第五条研发设计部成本控制职责5.1负责项目设计过程中的成本控制，包括确保方案选择、含钢量、砼方量的限额设计不超出目标成本指标范围。5.2负责项目设计费用成本控制。5.3

7、负责对工程变更之中设计变更进行控制。第六条财务管理部成本控制职责6.1负责项目财务费用、管理费用控制，包括费用预算指标下达、费用预算跟踪控制。6.2对项目各类付款实施监控，每月形成报告。第七条营销管理部成本控制职责7.1负责项目营销费用预算编制及控制，并确保不超出目标成本指标。7.2配合研发设计部控制项目的建造标准，确保不超出目标成本指标。第八条项目工程部成本控制职责8.1负责项目实施阶段的成本控制。第4页共35页金洋集团成本管理制度8.2负责工艺标准，措施费用的控制。8.3负责过程变更和签证的

8、控制。8.4负责结算工程资料整理、审核；并配合结算争议的洽谈。第九条人力资源部成本控制职责9.1负责招聘费用、培训费用控制。9.2负责企业文化推广费用的控制。9.3通过薪酬体系的建立进行人力成本控制。第四节成本管理检查制度第十条每月由成本控制部分管领导组织本部门人员对相关项目进行月度检查，检查内容为：10.1合同台帐和变更台帐的建立和更新及时性；10.2工程变更的立项预估和签证费用的资料的齐全性、合理性；10.3工程付款的支付情况；10.4制度执行情况；10.5成本资料的备案情况；10.6公司成