物流管理概论 教学课件 作者 李玉凤 第9章.pptx

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1、第9章9.1　供应链理论概述9.2　供应链管理的理论概述9.3　供应链管理与物流管理9.1　供应链理论概述9.1.1　供应链的含义9.1.2　供应链的特征9.1.3　供应链的分类9.1.4　供应链的基本结构9.1.5　供应链的主要流程9.1.1　供应链的含义(1)核心企业在整条供应链中起着主导和领袖的作用，供应链的发起、组成、运营、协调、管理等活动主要由核心企业来操作。(2)供应链的运作强调物流、商流、资金流与信息流四种流程的统一协调。(3)在从原材料采购开始到将产成品送到最终客户手中的整个过程中，参与的成员涵盖了供应商、

2、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商及最终客户，企业在构建供应链的实践中，应依据实际需要确定其链级长度。(4)供应链是一种网链结构关系，即供应链不是一种单纯链的关系，而是一种“链+网”的复杂关系。9.1.1　供应链的含义(5)供应链的目的是实现对包括客户在内的每一个成员的价值增值。(6)供应链中的不同成员在一起合作的主要目的是通过与其他节点企业的分工与协作而最大程度上提高企业的效益和竞争力。(7)由于在现代企业所处的市场环境中，主动权把握在消费者手中，因此，适应并满足消费者需求是参与供应链运作成功的关键，也就是说，供应链

3、的运作必须把客户的需求放在首要的位置，由客户需求来驱动整个供应链的运作。(8)供应链上的节点成员往往是跨区域甚至是跨国界的，供应链中的成员间要实现有效沟通，以及供应链要实现高效运营、快速响应客户需要、满足市场需求都必须借助于先进的信息技术特别是现代化的计算机网络技术的大力支持。9.1.2　供应链的特征(1)复杂性。(2)动态性。(3)面向用户需求。(4)交叉性。9.1.3　供应链的分类1.根据供应链的范围不同划分2.根据供应链存在的稳定性划分3.根据供应链的容量和需求不同划分4.根据供应链的功能性不同划分9.1.4　供应链

4、的基本结构(1)供应商。(2)生产厂家。(3)分销商。(4)零售商。(5)物流企业。图9-1　供应链结构图9.1.5　供应链的主要流程1.“四流”的主要内容2.“四流”之间的关系1.“四流”的主要内容(1)物流。(2)商流。(3)信息流。(4)资金流。2.“四流”之间的关系商流是物流、资金流和信息流的起点，也是后“三流”的前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流；反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。“四流”之间有时是互为因果关系。9.2　供应链管理的理论概述9.2.1　供应链管理的定

5、义9.2.2　供应链管理的特点9.2.3　供应链管理的内容9.2.4　供应链管理的方法9.2.1　供应链管理的定义随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，市场的全球化和客户需求结构的多样化使企业之间的竞争愈演愈烈，企业面临着新的挑战和新的发展机遇。9.2.2　供应链管理的特点1.供应链管理把所有节点企业看做是一个整体，实现全过程的战略管理2.供应链管理是一种集成化的管理模式3.供应链管理提出了全新的库存观念4.供应链管理以最终客户为中心9.2.3　供应链管理的内容1.计划2.采购3.制造4.配送5.退货9.2.4　供

6、应链管理的方法1.常见的供应链管理方法2.不同方法的区别与联系1.常见的供应链管理方法(1)快速反应。(2)有效客户反应。2.不同方法的区别与联系(1)QR与ECR的区别。(2)QR与ECR的联系。(1)QR与ECR的区别。1)侧重点不同。2)管理方法的差别。3)适用的行业不同。4)改革的重点不同。(2)QR与ECR的联系。1)贸易伙伴间商业信息的共享。2)商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务。3)企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化，从而提高管理效率和供应链整体的运营效

7、率。9.3　供应链管理与物流管理9.3.1　目前理论界对物流与供应链管理的观点9.3.2　供应链管理与物流管理的区别与联系9.3.1　目前理论界对物流与供应链管理的观点1.异名同质观2.统合观3.战略观9.3.2　供应链管理与物流管理的区别与联系1.从概念上分析物流与供应链的区别2.从概念上分析物流管理与供应链管理的区别1.从概念上分析物流与供应链的区别前文中已经详细介绍了物流管理与供应链管理的概念，从中可以看出：物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最

8、终用户所形成的网链或网络结构。2.从概念上分析物流管理与供应链管理的区别(1)从管理对象的角度看。(2)从管理手段的角度看。(3)从战略管理和战术管理的角度看。