公司人事部年终工作总结范文.docx

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1、**年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让

2、我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无

3、见“天”之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。以下是我对**年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：一、**年度我的工作进展情况：1、**年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。2、**年2月，完成了大型招聘一次及培训、公司全员劳动合同的签订及建档；3、**年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理办法、考勤制度等；4、**年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定；5、**年7月，完成了两店人员半年升迁的考

4、评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导；6、**年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展；7、**年10月，完成了一次大型招聘及培训；8、**年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。二、部门人员的工作进展情况：1、a某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工

5、作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。2、b某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。3、c某——其工作内容：员工资料的收集

6、、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。三、**年度人员流失情况：1、**年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。四、**年度人员补充情况：合计补充人员：301人1一店非保健部补充人员：74人2二店非保健部补充人员：81人3两店保健部补充人员：136人4管理部补充人员：10人五、*

7、*年度奖惩情况：1、一店罚款金额：8422元；奖励金额：34580元2、二安店罚款金额：5585元；奖励金额：22090元3、管理部罚款金额为：160元。无奖励。以上为**年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做的更好。同主题文章推荐>>>人力资源管理师考试高分经验总结人力资源管理模拟招聘总结报告

8、人力资源管理词汇总结现代企业人力资源管理个人总结中学人力资源管理工作总结人力资源工作总结20**年实业公司人力资源部年工作总结药店人力资源部20**年度工作总结人力资源管理师考试高分经验总结这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长